Che cos'è la logica dominante?
La logica dominante è un termine che viene utilizzato per identificare la combinazione di credenze e pratiche che un'azienda utilizza come mezzo per guadagnare un profitto e raggiungere il successo. In questo contesto, le norme culturali di un'azienda, insieme al modo in cui i leader dell'azienda pensano e formulano gli obiettivi e i processi che regolano la funzione dell'azienda, svolgono un ruolo importante nel modo in cui l'azienda si sposta logicamente verso il successo. La valutazione periodica della logica dominante all'interno della cultura aziendale può fornire importanti indizi sulle prospettive future di tale attività, nonché a volte portare a cambiamenti nel pensiero aziendale che migliorano le possibilità di successo.
Esistono numerosi vantaggi associati all'esame della logica dominante esistente all'interno di una determinata azienda. Studiando e comprendendo i processi di pensiero che prevalgono all'interno di una cultura aziendale, è possibile ottenere spunti sul perché determinate politiche e procedure sono in atto. La considerazione della logica dominante semplifica inoltre la determinazione dell'efficienza dei processi attuali a servizio dell'azienda, soprattutto in termini di aiuto alla società per avere successo finanziario e raggiungere altri obiettivi dichiarati.
È importante notare che la logica dominante di un'azienda può essere produttiva o improduttiva. Quando il pensiero dell'azienda lascia spazio a esplorare nuovi modi di svolgere vecchi compiti o almeno riconosce che ci possono essere diversi modi per perseguire obiettivi ugualmente validi, allora si può dire che la logica del business è positiva e probabile che consentire una flessibilità nel pensiero che consente all'azienda di cambiare con i tempi. In alternativa, se i processi di pensiero dell'azienda sono alquanto stretti e tendono a non cambiare nel tempo, allora ci sono buone probabilità che la capacità di quella società di crescere sia gravemente bloccata.
Può anche essere utile applicare il concetto generale di logica dominante al di fuori delle mura di un'azienda. Ad esempio, se un'azienda sta pensando di entrare in nuovi mercati acquistando altre società come un modo per ottenere una presenza su quei mercati, prendersi il tempo di esplorare il pensiero di quelle aziende target in termini di obiettivi, scopi e processi può aiutare a determinare se le due culture aziendali possono essere fuse con successo in una sola. Prendersi il tempo per farlo può ridurre al minimo i problemi che inevitabilmente si verificano quando un'azienda passa sotto una nuova leadership, poiché è possibile elaborare un piano di integrazione che causi il minor disturbo possibile per entrambe le parti.