Vad är dominerande logik?

Dominant logik är en term som används för att identifiera kombinationen av övertygelser och praxis som ett företag använder som ett sätt att tjäna vinst och uppnå framgång. Inom detta sammanhang spelar företagets kulturella normer, tillsammans med hur företagsledarna tänker och formulerar målen och processerna som styr företagets funktion, en viktig roll i hur verksamheten logiskt går mot att lyckas. Att regelbundet utvärdera den dominerande logiken inom en företagskultur kan ge viktiga ledtrådar om framtidsutsikterna för den verksamheten, samt ibland leda till förändringar i företagets tänkande som förbättrar dessa chanser för framgång.

Det finns ett antal fördelar förknippade med undersökningen av dominerande logik eftersom det finns inom ett visst företag. Genom att undersöka och förstå de tankeprocesser som råder inom en företagskultur är det möjligt att få insikt i varför vissa policyer och rutiner finns. Hänsyn till dominerande logik gör det också lättare att avgöra hur effektiva nuvarande processer tjänar verksamheten, särskilt när det gäller att hjälpa företaget att bli ekonomiskt framgångsrikt och uppnå andra uttalade mål.

Det är viktigt att notera att den dominerande logiken för ett företag kan vara produktiv eller oproduktiv. När företagets tänkande ger lite utrymme för att utforska nya sätt att utföra gamla uppgifter eller åtminstone erkänna att det kan finnas flera olika sätt att eftersträva lika giltiga mål, kan man säga att företagets logik är positiv och sannolikt att möjliggöra en flexibilitet i tankarna som gör att verksamheten kan förändras med tiden. Alternativt, om tankeprocesserna i verksamheten är något snäva och tenderar att inte förändras över tid, finns det en god chans att företagets förmåga att växa kommer att bli svårt avskräckta.

Att tillämpa det allmänna begreppet dominerande logik utanför företagets väggar kan också vara till hjälp. Till exempel, om ett företag funderar på att komma in på nya marknader genom att köpa andra företag som ett sätt att få en närvaro på dessa marknader, kan det ta sig tid att utforska tanken på de riktade företagen när det gäller mål, mål och processer som kan hjälpa till bestämma om de två företagskulturerna framgångsrikt kan slås samman till en. Att ta sig tid att göra detta kan minimera de problem som oundvikligen uppstår när ett företag kommer under nytt ledarskap, eftersom det är möjligt att ta fram en integrationsplan som orsakar så liten störning för båda parter som möjligt.