지배적 인 논리는 무엇입니까?

지배적 논리는 회사가 이익을 얻고 성공을 달성하는 수단으로 사용하는 신념과 관행의 조합을 식별하는 데 사용되는 용어입니다. 이러한 맥락에서, 회사의 문화적 규범과 회사 리더가 비즈니스 목표를 생각하고 공식화하는 방식과 비즈니스 기능을 관리하는 프로세스는 비즈니스가 논리적으로 성공하기 위해 중요한 역할을합니다. 회사 문화 내에서 지배적 인 논리를 주기적으로 평가하면 해당 비즈니스의 미래 전망에 대한 중요한 단서를 제공 할 수있을뿐만 아니라 성공 가능성을 높이는 회사 사고의 변화로 이어질 수도 있습니다.

주어진 회사 내에 존재하는 지배적 논리의 검사와 관련하여 많은 이점이 있습니다. 비즈니스 문화 내에서 우세한 사고 과정을 조사하고 이해함으로써 특정 정책과 절차가 시행되는 이유에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 지배적 논리를 고려하면 특히 회사가 재정적으로 성공하고 다른 목표를 달성하는 데 도움이되는 측면에서 현재 프로세스가 비즈니스를 얼마나 효율적으로 제공하고 있는지 쉽게 판단 할 수 있습니다.

회사의 지배적 인 논리는 생산적이거나 비생산적 일 수 있습니다. 회사의 사고로 오래된 작업을 수행 할 수있는 새로운 방법을 모색 할 수있는 공간을 마련하거나 최소한 똑같이 유효한 목표를 추구하는 여러 가지 방법이있을 수 있음을 인정하면 비즈니스 논리가 긍정적이고 비즈니스가 시대에 따라 변할 수있는 유연성을 제공합니다. 또는 비즈니스의 사고 프로세스가 다소 좁고 시간이 지나도 변하지 않는 경향이 있다면 해당 회사의 성장 능력이 심각하게 저해 될 가능성이 높습니다.

지배적 인 논리에 대한 일반적인 개념을 회사 외부에 적용하는 것도 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 기업이 해당 시장에서 입지를 확보하기위한 방법으로 다른 회사를 구매하여 새로운 시장에 진입 할 생각이라면 목표 대상, 목표 및 프로세스 측면에서 대상 기업의 사고를 탐구하는 데 도움이 될 수 있습니다. 두 기업 문화를 하나로 합칠 수 있는지 여부를 결정합니다. 이를 위해 시간을 내면 회사가 새로운 리더십을받을 때 필연적으로 발생할 수있는 문제를 최소화 할 수 있습니다. 가능한 한 어느 당사자에게도 중단을 최소화하는 통합 계획을 수립 할 수 있기 때문입니다.