Co je dominantní logika?

Dominantní logika je termín, který se používá k identifikaci kombinace přesvědčení a praktik, které společnost používá jako prostředek k získání zisku a dosažení úspěchu. V této souvislosti hrají kulturní roli společnosti spolu s tím, jak vedoucí společnosti myslí a formulují cíle a procesy, kterými se řídí funkce podniku, hlavní roli v tom, jak se podnik logicky posouvá k úspěchu. Pravidelné posuzování dominantní logiky v podnikové kultuře může poskytnout důležitá vodítka ohledně budoucích vyhlídek tohoto podniku a někdy může vést ke změnám v myšlení společnosti, které zlepšují tyto šance na úspěch.

S zkoumáním dominantní logiky existuje celá řada výhod, které v dané společnosti existují. Zkoumáním a porozuměním myšlenkovým procesům, které převládají v podnikové kultuře, je možné získat přehled o tom, proč jsou zavedeny určité zásady a postupy. Zohlednění dominantní logiky také usnadňuje určení, jak účinně současné procesy slouží podniku, zejména pokud jde o pomoc společnosti, aby byla finančně úspěšná a dosáhla dalších stanovených cílů.

Je důležité si uvědomit, že dominantní logika společnosti může být produktivní nebo neproduktivní. Pokud myšlení společnosti umožňuje určitý prostor pro zkoumání nových způsobů provádění starých úkolů nebo alespoň uznává, že existuje několik různých způsobů, jak dosáhnout cílů, které jsou stejně platné, lze říci, že logika podnikání je pozitivní a pravděpodobně umožňují flexibilitu v myšlence, která umožňuje podniku měnit se s dobou. Alternativně, pokud jsou myšlenkové procesy podniku poněkud úzké a mají tendenci se v průběhu času neměnit, pak existuje dobrá šance, že schopnost této společnosti růst bude vážně zakrslá.

Užitečné může být také uplatnění obecné koncepce dominantní logiky mimo zdi společnosti. Například, pokud podnik uvažuje o vstupu na nové trhy nákupem jiných společností jako způsob, jak získat přítomnost na těchto trzích, může mít čas prozkoumat myšlení těchto cílených společností, pokud jde o cíle, cíle a procesy, určení, zda lze tyto dvě firemní kultury úspěšně sloučit do jedné. Věnování času tomu může minimalizovat problémy, které nevyhnutelně nastanou, když se společnost dostane pod nové vedení, protože je možné přijít s integračním plánem, který způsobí co nejméně narušení pro obě strany.