Co je dominantní logika?

Dominantní logika je termín, který se používá k identifikaci kombinace přesvědčení a praktik, které společnost zaměstnává jako prostředek k získání zisku a dosažení úspěchu. V tomto kontextu hrají kulturní normy společnosti spolu s tím, jak si vedoucí společnosti myslí a formulují cíle a procesy, které řídí funkci podnikání, hlavní roli v tom, jak se podnikání logicky pohybuje směrem k úspěchu. Pravidelné hodnocení dominantní logiky v rámci firemní kultury může poskytnout důležité stopy týkající se budoucích vyhlídek na toto podnikání a někdy také vést k změnám v myšlení společnosti, které tyto šance na úspěch zlepšují.

S zkouškou dominantní logiky existuje řada výhod, protože existuje v dané společnosti. Zkoumáním a porozuměním myšlenkových procesů, které převládají v obchodní kultuře, je možné získat nahlédnutí do toho, proč jsou zavedeny určité politiky a postupy. ÚvahyNa dominantní logice také usnadňuje určení, jak efektivní procesy slouží podnikání, zejména pokud jde o pomoc společnosti, aby byla finančně úspěšná a dosáhla dalších stanovených cílů.

Je důležité si uvědomit, že dominantní logika společnosti může být produktivní nebo neproduktivní. Když myšlení společnosti umožňuje nějaký prostor pro zkoumání nových způsobů, jak provádět staré úkoly, nebo alespoň uznat, že může existovat několik různých způsobů, jak usilovat o cíle, které jsou stejně platné, pak lze říci, že logika podnikání je pozitivní a pravděpodobně umožňuje flexibilitu v myšlenkách, které umožňují podnikání v době. Alternativně, pokud jsou myšlenkové procesy podnikání poněkud úzké a mají tendenci se v průběhu času měnit, pak existuje velká šance, že schopnost této společnosti růst bude přísně zakrslá.

Použití genuUžitečný může být také užitečný koncept dominantní logiky mimo stěny společnosti. Pokud například podnik uvažuje o vstupu na nové trhy nákupem jiných společností jako způsobu, jak získat přítomnost na těchto trzích, a věnovat čas prozkoumání myšlení těchto cílených společností z hlediska cílů, cílů a procesů může pomoci při určování, zda lze obě firemní kultury úspěšně sloučit do jednoho. Udělat si čas na to může minimalizovat problémy, ke kterým nevyhnutelně dojde, když se společnost dostane do nového vedení, protože je možné přijít s plánem integrace, který způsobuje co nejméně narušení pro každou ze stran.