O que é lógica dominante?

Lógica dominante é um termo usado para identificar a combinação de crenças e práticas que uma empresa emprega como meio de obter lucro e obter sucesso. Nesse contexto, as normas culturais de uma empresa, juntamente com a maneira como os líderes da empresa pensam e formulam as metas e os processos que governam a função da empresa, desempenham um papel importante na maneira como a empresa se move logicamente para obter sucesso. A avaliação periódica da lógica dominante na cultura de uma empresa pode fornecer pistas importantes sobre as perspectivas futuras desse negócio, além de às vezes levar a mudanças no pensamento da empresa que melhoram essas chances de sucesso.

Existem vários benefícios associados ao exame da lógica dominante, conforme ela existe em uma determinada empresa. Ao investigar e entender os processos de pensamento que prevalecem dentro de uma cultura comercial, é possível obter insights sobre por que certas políticas e procedimentos estão em vigor. A consideração da lógica dominante também facilita a determinação de quão eficientemente os processos atuais estão servindo os negócios, especialmente em termos de ajudar a empresa a ser financeiramente bem-sucedida e alcançar outros objetivos declarados.

É importante observar que a lógica dominante de uma empresa pode ser produtiva ou improdutiva. Quando o pensamento da empresa permite algum espaço para explorar novas maneiras de executar tarefas antigas ou pelo menos reconhece que pode haver várias maneiras diferentes de perseguir objetivos igualmente válidos, pode-se dizer que a lógica do negócio é positiva e provavelmente permitem uma flexibilidade de pensamento que permite que a empresa mude com o tempo. Como alternativa, se os processos de pensamento dos negócios forem um pouco limitados e tendem a não mudar com o tempo, há uma boa chance de que a capacidade de crescimento dessa empresa seja severamente atrofiada.

A aplicação do conceito geral de lógica dominante fora dos muros de uma empresa também pode ser útil. Por exemplo, se uma empresa está pensando em entrar em novos mercados comprando outras empresas como uma maneira de ganhar presença nesses mercados, dedicar um tempo para explorar o pensamento dessas empresas em termos de metas, objetivos e processos pode ajudar a determinar se as duas culturas corporativas podem ser mescladas com êxito em uma. Dedicar um tempo para fazer isso pode minimizar os problemas que inevitavelmente ocorrem quando uma empresa está sob nova liderança, pois é possível elaborar um plano de integração que cause o mínimo de interrupção possível para qualquer das partes.