O que é lógica dominante?
A lógica dominante é um termo usado para identificar a combinação de crenças e práticas que uma empresa emprega como um meio de obter lucro e obter sucesso. Nesse contexto, as normas culturais de uma empresa, juntamente com a maneira como os líderes da empresa pensam e formulam os objetivos e os processos que governam a função dos negócios desempenham um papel importante na maneira como o negócio se move logicamente para serem bem -sucedidos. Avaliar periodicamente a lógica dominante dentro de uma cultura da empresa pode fornecer pistas importantes sobre as perspectivas futuras desse negócio, bem como às vezes levando a mudanças no pensamento da empresa que melhoram essas chances de sucesso.
Existem vários benefícios associados ao exame da lógica dominante, pois existe dentro de uma determinada empresa. Ao investigar e entender os processos de pensamento que prevalecem em uma cultura de negócios, é possível obter informações sobre por que certas políticas e procedimentos estão em vigor. ConsidereatiA lógica dominante também torna mais fácil determinar a eficiência dos processos atuais que atendem aos negócios, especialmente em termos de ajudar a empresa a ter sucesso financeiro e a alcançar outras metas declaradas.
É importante observar que a lógica dominante de uma empresa pode ser produtiva ou improdutiva. Quando o pensamento da empresa permite algum espaço para explorar novas maneiras de executar tarefas antigas ou pelo menos reconhecer que pode haver várias maneiras diferentes de buscar objetivos igualmente válidos, pode -se dizer que a lógica do negócio é positiva e provavelmente permitirá uma flexibilidade no pensamento que permite que os negócios mudem com os tempos. Como alternativa, se os processos de pensamento dos negócios forem um pouco estreitos e tendem a não mudar com o tempo, há uma boa chance de que a capacidade dessa empresa crescer seja severamente atrofiada.
Aplicando o geneO conceito de ral de lógica dominante fora dos muros de uma empresa também pode ser útil. Por exemplo, se uma empresa está pensando em entrar em novos mercados comprando outras empresas como uma maneira de obter uma presença nesses mercados, dedicando um tempo para explorar o pensamento dessas empresas alvo em termos de objetivos, objetivos e processos podem ajudar a determinar se as duas culturas corporativas podem ser mescladas com sucesso. Reservar um tempo para fazer isso pode minimizar os problemas que inevitavelmente ocorrem quando uma empresa está sob nova liderança, pois é possível criar um plano de integração que causa o mínimo possível de interrupções para qualquer parte possível.