調達の責任者になるにはどうすればよいですか？

調達の責任者になるための道は、通常、この分野で働いている少なくとも10年の経験を伴います。調達は購入とも呼ばれます。この用語は、ビジネスまたは組織による商品またはサービスの獲得に関連するすべての活動を説明するために使用されます。すべての組織には、ビジネスが機能するために完了する必要がある購入活動があります。

調達部門の規模は、組織と業界の規模に直接関係しています。たとえば、製造会社はコンサルティングサービス会社よりも大きな購買部門を持っています。少なくとも3人のフルタイム購入スタッフのために十分な購買作業を行う組織は、部門長を持つ必要があります。

調達の責任者になるには、候補者は教育と実務経験の組み合わせを得る必要があります。 他の人と仕事をすることを楽しんでおり、詳細志向であり、優れた対人スキルを持っている人は、この仕事で成功を収めることができます。 多くの調達の責任者になるために必要なスキルは、ソフトスキルです。コミュニケーション、リーダーシップ、戦略的計画、および交渉スキルはすべてこの役割に不可欠です。

ほとんどの調達部門のスタッフは、経営管理、管理、または関連分野の大学の学位または卒業証書を持っています。さらに、多くの調達専門家は、調達の専門的な認定を取得するために追加のコースを完了します。この業界のさまざまな側面をカバーする、調達にはさまざまな大学院証明書があります。

調達分野での実務経験は、通常、バイヤーとしての地位から始まります。買い手は、部門からのリクエストに基づいて、主に承認されたサプライヤーに注文を発行する責任があります。 3〜5年後、多くの人々が調達担当官としての地位を申請します。

調達の主な責任Tオフィサーは、入札、入札、および見積領収書のプロセスを管理することです。少なくとも7年間この役割で働くことは、非常に幅と深さの経験を提供します。調達は複雑な分野であり、多くの法的影響を考慮する必要があります。調達ポリシーの意味と、使用されるプロセスが紛争を作成または解決する方法を理解するには時間がかかります。

調達マネージャーまたは上級調達担当者は、購買組織の階層における次のポジションです。彼または彼女はしばしばサプライヤーとの交渉に従事し、組織のビジネス分析要件と基準を定義し、購入分析レポートをレビューします。調達プロセスの効果的な管理はコスト管理に不可欠であり、多くの場合、企業の財務管理計画の礎石です。

これらすべてのポジションでの経験は、多くの場合、調達の責任者になるために必要です。部門のリーダーとして、彼または彼女はそれを尊敬していますポリシーを設定し、法的課題に対応し、倫理的な質問を解決することができます。この位置は通常、注目を集めており、十分に補償されています。