調達責任者になるにはどうすればよいですか？

調達部門の責任者になるには、通常、この分野での10年以上の経験が必要です。 調達は購入とも呼ばれます。 この用語は、企業または組織による商品またはサービスの取得に関連するすべての活動を説明するために使用されます。 すべての組織には、ビジネスが機能するために完了する必要がある購買活動があります。

調達部門の規模は、組織と業界の規模に直接関係しています。 たとえば、製造会社にはコンサルティングサービス会社よりも大きな購買部門があります。 少なくとも3人の常勤購買スタッフに十分な購買作業がある組織には、部門長が必要です。

調達の責任者になるためには、候補者は教育と実務経験の組み合わせを取得する必要があります。 他の人と仕事をするのが好きで、細部にまで気を配り、優れた対人スキルを持っている人は、この仕事で成功することができます。 調達責任者になるために必要なスキルの多くは、ソフトスキルです。 コミュニケーション、リーダーシップ、戦略的計画、交渉スキルはすべてこの役割に不可欠です。

ほとんどの調達部門のスタッフは、経営学、経営学、または関連分野の大学の学位または卒業証書を持っています。 さらに、多くの調達の専門家は、追加のコースを修了して、調達の専門的資格を取得します。 調達には、この業界のさまざまな側面をカバーする幅広い卒業証明書が用意されています。

調達の分野での実務経験は通常、バイヤーとしての地位から始まります。 バイヤーは、部門からのリクエストに基づいて、承認されたサプライヤーに発注書を発行することを主に担当します。 3〜5年後、多くの人々が調達担当者としての職に応募します。

調達担当者の主な責任は、入札、入札、および見積受領プロセスを管理することです。 この役割で少なくとも7年間働くことは、幅広い経験と豊富な経験をもたらします。 調達は複雑な分野であり、多くの法的影響が考慮される必要があります。 調達ポリシーの意味と、使用されるプロセスが紛争を作成または解決する方法を理解するには時間がかかります。

調達マネージャーまたは上級調達責任者は、購買組織の階層における次の位置です。 多くの場合、サプライヤとの交渉に従事し、組織のビジネス分析要件と標準を定義し、購買分析レポートを確認します。 調達プロセスの効果的な管理はコスト管理に不可欠であり、多くの場合、企業の財務管理計画の基礎となります。

調達の責任者になるには、これらすべてのポジションでの経験が必要になることがよくあります。 部門のリーダーとして、彼または彼女は、ポリシーの設定、法的課題への対応、および倫理的問題の解決に責任があります。 この位置は通常、注目度が高く、十分に補正されています。