Jak zostać szefem zamówień?
Ścieżka zostania szefem zamówień zwykle obejmuje co najmniej 10 lat doświadczenia w tej dziedzinie. Zamówień jest również znany jako zakup. Termin ten służy do opisania wszystkich działań związanych z nabywaniem towarów lub usług przez firmę lub organizację. Każda organizacja ma działanie zakupowe, które należy wypełnić, aby firma mogła działać.
Rozmiar działu zamówień jest bezpośrednio związany z wielkością organizacji i branży. Na przykład firma produkcyjna będzie miała większy dział zakupów niż firma konsultingowa. Organizacje z wystarczającą pracą na zakupy dla co najmniej trzech pełnoetatowych pracowników zakupów będą musiały mieć szefa działu.
Aby zostać szefem zamówień, kandydaci muszą uzyskać połączenie edukacji i doświadczenia zawodowego. Ludzie, którzy lubią pracować z innymi, są zorientowani na szczegóły i mają doskonałe umiejętności interpersonalne, mogą odnieść sukces w tej pracy. Wiele zUmiejętności wymagane do stania się szefem zamówień to umiejętności miękkie. Komunikacja, przywództwo, planowanie strategiczne i umiejętności negocjacyjne są niezbędne w tej roli.
Większość pracowników działu zamówień ma stopień uniwersytecki lub dyplom administracji biznesowej, zarządzania lub powiązanej dziedziny. Ponadto wielu specjalistów ds. Zakupów wykonuje dodatkowe kursy w celu uzyskania certyfikatu zawodowego w zakresie zamówień. Dostępnych jest szereg certyfikatów podyplomowych w zakresie zamówień, obejmujących różne aspekty tej branży.
Doświadczenie zawodowe w dziedzinie zamówień zwykle zaczyna się od pozycji kupującego. Kupujący jest przede wszystkim odpowiedzialny za wydawanie zamówień zakupu zatwierdzonym dostawcom w oparciu o wnioski z działów. Po trzech do pięciu latach wiele osób ubiega się o stanowisko funkcjonariusza ds. Zamówień.
Podstawowa odpowiedzialność prokuremenówOficer T ma na celu zarządzanie procesami licytacji, przetargów i cytatów. Praca w tej roli przez co najmniej siedem lat zapewnia ogromną szerokość doświadczenia. Zakup to złożona dziedzina, z wieloma prawnymi konsekwencjami, które należy wziąć pod uwagę. Zrozumienie konsekwencji polityk zamówień i sposobu, w jaki zastosowany proces może albo stworzyć lub rozwiązać spory.
Kierownik ds. Zamówień lub starszy urzędnik ds. Zamówień jest kolejnym stanowiskiem w hierarchii organizacji zakupowej. Często angażuje się w negocjacje z dostawcami, określa wymagania i standardy analizy biznesowej dla organizacji oraz dokonuje przeglądu raportów z analizy zakupów. Skuteczne zarządzanie procesem zamówień jest niezbędne do zarządzania kosztami i często jest kamieniem węgielnym w planie zarządzania finansami dla firmy.
Często wymagane jest doświadczenie na wszystkich tych stanowiskach, aby stać się szefem zamówień. Jako lider departamentu jest on lub onaNSowal do ustalania polityki, reagowania na wyzwania prawne i rozwiązywanie pytań etycznych. Ta pozycja jest zazwyczaj wysoka i dobrze kompensowana.