相互決定論とは何ですか？

相互決定論は、社会的認知理論の分野での彼の心理的な仕事で最もよく知られているアルバート・バンドゥラによって開発された重要な用語です。 この用語は、個々の相互作用環境を実証するモデルの帯域の仮面を指します。 それは行動主義のいくつかのアイデアを取り入れていますが、行動に影響を与える唯一のものではないという概念を強調しています。 代わりに、人々は自分の自己信念、思考、アイデア、環境の影響を受けますが、さらに、環境の仕組みに彼らの行動と態度を通して影響を与えます。内部の自己、行動、および外部の世界との間に前後のコミュニケーションがあります。

相互の決定論の議論は、しばしば視覚補助具を使用し、描かれた形を三角形として使用します。 三角形の上部には言葉、行動、三角形の2つの角が個人的および環境的要因として説明されています。 矢印は各単語の間を行き来します。別の要因の影響を受け、影響力は両方の方法で実行されます。 この視覚的描写は、人間が環境によって形作られ、それを形作るという基本的な概念を繰り返します。

例なしで相互の決定論を理解することは困難かもしれませんし、これらは簡単に見つけることができます。 彼は仕事を抱くことができず、彼の財政は貧しく、彼は失敗のように感じているので、男性はカウンセリングに入るかもしれません。彼の主張の1つは、彼が仕事が嫌いだということかもしれませんが、相互決定論を考慮に入れている人は、それがなぜなのか疑問に思うかもしれません。

男性が仕事をすることができないことが、仕事の習慣が悪く、仕事に対する憎しみが原因であった場合、雇用主に従業員として彼を維持しないことに非常によく影響した可能性があります。 職場での彼の態度がひどい場合、マネージャーやボスは、男が解雇されるまで状況が徐々に悪化することをマネージャーやボスが作らなかった可能性があります。 外部または外部刺激は可能です行動に影響を与えると、各仕事は悪化する可能性があり、男性の態度はひどく、マネージャーに彼を嫌うことに影響を与えます。 行動、環境（社会経済的地位のような）、そして男は苦しむでしょう。

幸いなことに、人間は自分自身を研究し、職業カウンセリングや心理療法などを通じて助けを得て、仕事についての考えや感じ方を変える方法を決定することができます。 彼は個人的な要因を変えることができるので、彼は環境を変えることもできます。 これは思慮深いプロセスであり、行き来が続きます。つまり、男性が次の仕事でひどいマネージャーを持つことになった場合、否定的な影響を与える行動に戻すのは簡単かもしれません。

本質的に、相互の決定論は、適切な助けを与えられて、人の中に存在する変化の本当の可能性があるが、人は常に外部の要因にも影響を受けると仮定している。 動作は、それが変更される場合に複数の攻撃領域を必要とする複雑な問題です。 thそれにもかかわらず、環境を変える際の人の重要性を説明する適切に設計されたプログラムがあり、環境が人を変えることについて現実的です。