개인 성과 평가를위한 최상의 팁은 무엇입니까?

효과적인 개인 성과 평가를 준비하려면 직원이 가능한 한 객관적인 것이 좋습니다. 동료의 성과에 대한 의견을 수렴하고, 질적 인 관점에서 성과를보고, 개인적 전문가의 노력에 대한 다른 사람들의 반응을 분석함으로써이를 달성 할 수 있습니다. 목표는 정직하고 개인의 직무 수행의 강점과 약점에 대한 균형 잡힌 관점을 제공하는 것입니다. 강력한 개인 성과 평가에는 일반적으로 관리자의 지식의 차이를 메우는 데 도움이 될 수있는 직원의 업무 세부 사항도 포함됩니다.

직원이 개인 성과 평가를 작성하기 위해 준비하는 한 가지 방법은 업무 요구 사항을 이해하고 채우도록하는 것입니다. 직원의 직무 설명을 철저히 검토하면 직원들이 어떤 영역을 잘 관리하고 개선 할 수 있는지 파악할 수 있습니다. 검토를위한 프레임 워크를 제공 할 수도 있습니다.

직원이 업무 성과에 대한 자체 관점을 가지면 다른 사람의 의견을 얻는 것이 유용 할 수 있습니다. 몇 가지 핵심 사항에 대한 피드백과 함께 관련 동료에게 성능에 대한 전반적인 전반적인 평가를 요청하면 직원에게 조직에 미치는 영향에 대한 다른 관점을 제공 할 수 있습니다. 피드백이 정확하거나 공정한지 여부에 관계없이 직원들은 자신이 어떻게 인식되는지에 대한 아이디어를 제공하는 경향이 있습니다.

또한 개인 성과 평가를 완료 할 때 긍정적 인 것과 부정적인 것 사이의 균형을 유지하는 것이 좋습니다. 여기에는 너무 자주 사용되지 않는 결함 승인이 포함됩니다. 또한 영향을 부풀 리거나 지나치게 자랑하지 않고 좋은 일을 추진하는 것도 포함됩니다. 대부분의 직원은 일종의 개선이 필요하며 평가시이를 예상하면 관리자가 문제를보다 효율적으로 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다. 반면에 직원은 검토 과정에서 중요한 부분이되지만 관리자의 관심을받지 못하는 일을 수행 할 수 있습니다.

올해의 목표 설정 및 평가는 개인 성과 평가의 또 다른 공통 부분입니다. 달성 가능한 목표를 선택하여 직원들이 성공을 위해 스스로를 설정하는 것이 좋습니다. 높은 목표를 설정하는 것은 연초에 인상적 일 수 있지만 다음 검토 기간이 지나도 직원을 얻지 못하면 도움이되지 않습니다.

또한 평가 완료를 예상하여 직무 성과에 대한 정기적 인 메모를 유지하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 이와 같은 세부 사항은 종종 관리자의 직원 성과를 확신시키는 효과적인 방법입니다. 또한 직원들이 자신의 작업에 대한 정확한 자체 평가를 작성하도록 도울 수 있습니다.