비즈니스 모델 개발을위한 최상의 팁은 무엇입니까?

새로운 기업 모델이든 기존 기업이든 새로운 비즈니스 모델을 개발할 때 고려해야 할 가장 중요한 것은 비즈니스에 모델을 일치시키는 것입니다. 비즈니스는 무한한 방식으로 구조화 될 수 있으며 성공적인 비즈니스 모델 개발의 핵심은 해당 비즈니스에 적합한 것에 초점을 맞추는 것입니다. 최고의 비즈니스 모델은 비즈니스 고유의 기능과 요구에 따라 다양한 전략의 측면을 통합합니다. 계획은 또한 적응성을 보장 할 수있을만큼 유연해야합니다.

두 비즈니스가 완전히 유사한 것은 아니므로 두 비즈니스 모델도 마찬가지입니다. 소규모 지역 비즈니스는 전체 직원을 회의에 참여시키는 것이 도움이 될 수 있지만 대규모 다국적 비즈니스는 수많은 언어를 사용하는 수천 명의 직원으로 구성된 회의를 주문하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 더 복잡한 계층 구조는 아마도 이런 종류의 회사에 더 적합 할 것입니다. 그러나 소규모 회사에서는 특정 직원을 회의에서 제외하거나 직책 및 역할 측면에서 불필요한 부서를 제외하면 목적이 거의 없으며 직원들 사이에서 분개 할 수도 있습니다.

명확하고 현실적인 목표를 정의하는 것이 비즈니스 모델 개발에서 최우선 과제가되어야합니다. 목표가 너무 모호한 경우 회사의 목표에 대한 독자적인 해석을 추구하는 다른 개인과 함께 시간과 에너지가 낭비됩니다. 목표가 비현실적으로 야심 찬 경우, 가용 자원을 과세하여 비슷한 낭비가 발생합니다. 단기 및 장기 목표를 모두 설정하는 것이 좋습니다.

회사 간의 차이는 조직 방식에 반영되어야합니다. 3 가지 질문은 비즈니스 모델 개발의 기본입니다. 비즈니스의 특정 목표는 무엇입니까? 이 사업에는 어떤 자산이 있습니까? 이 비즈니스가 경쟁 업체와 차별화되는 이유는 무엇입니까? 비즈니스 모델 개발은 이러한 질문에 대답하는 데 중점을 두어야합니다. 따라서 조직은 목표를 명확하게 정의하고 해당 목표를 달성 할 수있는 방법을 동등하게 이해해야합니다.

회사의 자산은 재무적일뿐만 아니라 대기업이 반드시 더 많은 자산을 보유하지도 않습니다. 예를 들어, 소규모 기업은 조직하고 동기를 부여 할 사람이 적기 때문에 대규모 기업보다 특정 과제에 더 빨리 적응할 수 있습니다. 또한 특정 지역 시장을 수용하고 더 많은 개인 고객 서비스를 제공하기 위해 더 잘 갖추어져있을 수 있습니다. 비즈니스 모델 개발의 중요한 측면은 비즈니스의 현재 규모와 일관성에 내재 된 장점을 인식하고 활용하는 것입니다. 이 작업이 완료되면 고객에게 이러한 차별화 된 장점을 쉽게 마케팅 할 수 있습니다.