Quais são as melhores dicas para o desenvolvimento do modelo de negócios?
Ao desenvolver um novo modelo de negócios, seja para uma empresa nova ou existente, a coisa mais importante a considerar é corresponder ao modelo com o negócio-não existe um modelo de negócios de tamanho único. As empresas podem ser estruturadas de um número infinito de maneiras, e a chave para o desenvolvimento bem -sucedido do modelo de negócios é se concentrar no que faz sentido para os negócios em questão. Os melhores modelos de negócios incorporarão aspectos de uma variedade de estratégias de acordo com os recursos e necessidades exclusivos da empresa. Os planos também devem ser flexíveis o suficiente para garantir a adaptabilidade.
Não há duas empresas totalmente iguais e, portanto, dois modelos de negócios também não devem ser. Embora uma pequena empresa local possa se beneficiar de ter toda a sua equipe envolvida em reuniões, um grande negócio multinacional provavelmente lutaria para levar a uma reunião que consiste em milhares de funcionários que falavam inúmeros idiomas. Uma hierarquia mais complexa provavelmente seria mais adequada para esse tipo de empresa. Em umPequena empresa, no entanto, a exclusão de certas pessoas de reuniões, bem como divisões desnecessárias em termos de títulos e funções, serviria a pouco propósito e poderia até causar ressentimento entre os funcionários.
Definir objetivos claros e realistas deve ser a primeira prioridade no desenvolvimento do modelo de negócios. Se os objetivos forem ambíguos, o tempo e a energia serão desperdiçados com diferentes indivíduos que buscam suas próprias interpretações distintas dos objetivos da empresa. Se os objetivos forem irrealisticamente ambiciosos, um desperdício semelhante ocorrerá ultrapassando demais os recursos disponíveis. Muitas vezes, é uma boa idéia definir metas de curto e longo prazo.
As diferenças entre as empresas devem se refletir na maneira como estão organizadas. Três perguntas são fundamentais para o desenvolvimento do modelo de negócios: quais são as metas específicas da empresa; que ativos esse negócio tem; E o que torna este negócio único param sua concorrência. O desenvolvimento do modelo de negócios deve se concentrar em responder a essas perguntas, para que a organização tenha claramente objetivos e um entendimento igualmente claro de como é capaz de conhecê -las.
Os ativos de uma empresa não são apenas financeiros, nem um negócio maior necessariamente tem um número maior de ativos. Por exemplo, um negócio menor pode se adaptar mais rapidamente a certos desafios do que muito grandes, pois há menos pessoas para se organizar e motivar. Também pode estar melhor equipado para atender a um mercado local específico e fornecer um atendimento ao cliente mais pessoal. Um aspecto importante do desenvolvimento do modelo de negócios é reconhecer e explorar as vantagens inerentes ao tamanho e consistência atuais de uma empresa. Quando isso for realizado, será mais fácil comercializar essas vantagens distintivas para o cliente.