Jaké jsou nejlepší tipy pro rozvoj obchodního modelu?

Při vývoji nového obchodního modelu, ať už pro novou nebo existující společnost, je nejdůležitější zvážit přizpůsobení modelu podnikání - neexistuje žádný obchodní model univerzální velikosti. Podniky mohou být strukturovány nekonečně mnoha způsoby a klíčem k úspěšnému rozvoji obchodního modelu je zaměření se na to, co má smysl pro dané podnikání. Nejlepší obchodní modely budou zahrnovat aspekty řady strategií podle jedinečných schopností a potřeb podniku. Plány by také měly být dostatečně flexibilní, aby zajistily přizpůsobivost.

Žádné dva podniky nejsou zcela podobné, a proto by neměly existovat ani dva obchodní modely. I když malý místní podnik by mohl mít prospěch ze zapojení všech svých zaměstnanců do schůzek, velký nadnárodní podnik by se pravděpodobně snažil uspořádat schůzku sestávající z tisíců zaměstnanců mluvících mnoha jazyky. Složitější hierarchie by pro tento druh společnosti pravděpodobně byla vhodnější. V malé společnosti by však vyloučení některých lidí ze schůzek, jakož i zbytečné dělení, pokud jde o tituly a role, sloužilo jen málo účelu a mohlo by dokonce způsobit rozhořčení mezi zaměstnanci.

Definování jasných a realistických cílů by mělo být první prioritou ve vývoji obchodního modelu. Jsou-li cíle příliš nejednoznačné, ztratí se čas a energie s různými jednotlivci, kteří budou provádět vlastní odlišné interpretace cílů společnosti. Pokud jsou cíle nereálně ambiciózní, dojde k podobnému plýtvání přeceňováním dostupných zdrojů. Často je dobré stanovit krátkodobé i dlouhodobé cíle.

Rozdíly mezi společnostmi by se měly odrážet ve způsobu jejich organizace. Pro vývoj obchodního modelu jsou zásadní tři otázky: jaké jsou konkrétní cíle podniku; jaká aktiva má toto podnikání; a díky čemuž je tento podnik jedinečný ze své konkurence. Vývoj obchodního modelu by se měl zaměřit na zodpovězení těchto otázek, aby organizace měla jasně definované cíle a stejně jasné porozumění tomu, jak je schopna je splnit.

Majetek společnosti není jen finanční, ani větší podnik nutně nemá větší počet aktiv. Například menší podnik by se mohl rychleji přizpůsobit určitým výzvám než velmi velký, protože existuje méně lidí, kteří by se mohli organizovat a motivovat. Může být také lépe vybavena pro uspokojení konkrétního místního trhu a poskytování více osobních služeb zákazníkům. Důležitým aspektem vývoje obchodního modelu je rozpoznat a využít výhod vyplývajících z aktuální velikosti a konzistence podniku. Jakmile je toho dosaženo, bude pro zákazníka snazší uvádět tyto rozlišovací výhody na trh.