Vad är de bästa tipsna för utveckling av affärsmodeller?

När du utvecklar en ny affärsmodell, vare sig det är för ett nytt eller befintligt företag, är det viktigaste att tänka på att matcha modellen till företaget - det finns ingen affärsmodell i en storlek som passar alla. Företag kan struktureras på ett oändligt antal sätt, och nyckeln till framgångsrik utveckling av affärsmodeller är att fokusera på vad som är vettigt för verksamheten i fråga. De bästa affärsmodellerna kommer att inkludera aspekter av en rad strategier beroende på företagets unika kapacitet och behov. Planerna bör också vara tillräckligt flexibla för att säkerställa anpassningsförmåga.

Inga två företag är helt lika, och inga två affärsmodeller borde vara heller. Medan ett litet lokalt företag kan dra nytta av att ha hela sin personal involverad i möten, skulle ett stort multinationellt företag troligtvis kämpa för att få ordning till ett möte bestående av tusentals anställda som talar många språk. En mer komplex hierarki skulle förmodligen vara bättre lämpad för den här typen av företag. I ett litet företag skulle emellertid uteslutning av vissa personer från möten och onödiga divisioner när det gäller titlar och roller tjäna litet syfte och kan till och med orsaka förargelse bland anställda.

Att definiera tydliga och realistiska mål bör vara den första prioriteringen i utvecklingen av affärsmodeller. Om målen är för tvetydiga kommer tid och energi att slösas bort med olika individer som strävar efter sina egna distinkta tolkningar av företagets mål. Om målen är orealistiskt ambitiösa kommer ett liknande avfall att uppstå genom att överbelasta tillgängliga resurser. Det är ofta en bra idé att sätta både kort- och långsiktiga mål.

Skillnader mellan företag bör återspeglas i det sätt de är organiserade. Tre frågor är grundläggande för utvecklingen av affärsmodeller: vilka är företagets specifika mål; vilka tillgångar har det här företaget; och vad som gör denna verksamhet unik från sin konkurrens. Affärsmodellutveckling bör fokusera på att besvara dessa frågor så att organisationen har tydligt definierade mål och en lika tydlig förståelse för hur den kan möta dem.

Ett företags tillgångar är inte bara finansiella, och ett större företag har inte nödvändigtvis ett större antal tillgångar. Till exempel kan ett mindre företag kunna anpassa sig snabbare till vissa utmaningar än ett mycket stort företag eftersom det är färre människor att organisera och motivera. Det kan också vara bättre utrustat för att tillgodose en specifik lokal marknad och ge mer personlig kundservice. En viktig aspekt av utvecklingen av affärsmodeller är att erkänna och utnyttja de fördelar som ligger i ett företags nuvarande storlek och konsistens. När detta har uppnåtts blir det lättare att marknadsföra dessa särskiljningsfördelar för kunden.