Vilka är de bästa tips för affärsmodellutveckling?

När man utvecklar en ny affärsmodell, vare sig det är för ett nytt eller befintligt företag, är det viktigaste att tänka på att matcha modellen till verksamheten-det finns ingen affärsmodell för en storlek som passar alla. Företag kan struktureras på ett oändligt antal sätt, och nyckeln till framgångsrik affärsmodellutveckling är att fokusera på vad som är vettigt för verksamheten i fråga. De bästa affärsmodellerna kommer att innehålla aspekter av en rad strategier enligt verksamhetens unika kapacitet och behov. Planer bör också vara tillräckligt flexibla för att säkerställa anpassningsförmåga.

Inga två företag är helt lika, och därför bör inga två affärsmodeller vara heller. Medan ett litet lokalt företag kan dra nytta av att hela sin personal är involverad i möten, skulle en stor multinationell verksamhet sannolikt kämpa för att beställa ett möte som består av tusentals anställda som talar många språk. En mer komplex hierarki skulle förmodligen vara bättre lämpad för den här typen av företag. På enSmå företag, uteslutning av vissa människor från möten såväl som onödiga uppdelningar när det gäller titlar och roller skulle tjäna lite syfte och kan till och med orsaka harsel bland anställda.

Att definiera tydliga och realistiska mål bör vara den första prioriteringen i affärsmodellutvecklingen. Om målen är för tvetydiga kommer tid och energi att slösas bort med olika individer som strävar efter sina egna distinkta tolkningar av företagets mål. Om målen är orealistiskt ambitiösa kommer ett liknande avfall att inträffa genom att överträffa tillgängliga resurser. Det är ofta en bra idé att sätta både kort- och långsiktiga mål.

Skillnader mellan företag bör återspeglas på hur de är organiserade. Tre frågor är grundläggande för affärsmodellutveckling: vad är företagets specifika mål; Vilka tillgångar har denna verksamhet; och vad gör detta företag unikt from dess konkurrens. Affärsmodellutveckling bör fokusera på att besvara dessa frågor så att organisationen har tydligt definierat mål och en lika tydlig förståelse för hur den kan möta dem.

Ett företags tillgångar är inte bara finansiella, och har inte heller ett större företag ett större antal tillgångar. Till exempel kan ett mindre företag kunna anpassa sig snabbare till vissa utmaningar än en mycket stor eftersom det finns färre människor att organisera och motivera. Det kan också vara bättre utrustat att tillgodose en specifik lokal marknad och ge mer personlig kundservice. En viktig aspekt av affärsmodellutvecklingen är att erkänna och utnyttja fördelarna i ett företags nuvarande storlek och konsistens. När detta har uppnåtts kommer det att vara lättare att marknadsföra dessa utmärkande fördelar för kunden.