Was sind die besten Tipps für die Geschäftsmodellentwicklung?
Bei der Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells für ein neues oder bestehendes Unternehmen ist es am wichtigsten, das Modell an das Unternehmen anzupassen - es gibt kein einheitliches Geschäftsmodell. Unternehmen können auf unendlich viele Arten strukturiert werden. Der Schlüssel für eine erfolgreiche Geschäftsmodellentwicklung liegt darin, sich darauf zu konzentrieren, was für das betreffende Unternehmen sinnvoll ist. Die besten Geschäftsmodelle umfassen Aspekte einer Reihe von Strategien, die den einzigartigen Fähigkeiten und Bedürfnissen des Unternehmens entsprechen. Die Pläne sollten auch so flexibel sein, dass Anpassungsfähigkeit gewährleistet ist.
Kein Unternehmen gleicht dem anderen, und deshalb sollten es auch keine zwei Geschäftsmodelle sein. Während ein kleines lokales Unternehmen möglicherweise davon profitiert, dass sein gesamtes Personal an Besprechungen beteiligt ist, fällt es einem großen multinationalen Unternehmen wahrscheinlich schwer, eine Besprechung zu organisieren, die aus Tausenden von Mitarbeitern besteht, die mehrere Sprachen sprechen. Eine komplexere Hierarchie wäre wahrscheinlich besser für diese Art von Unternehmen geeignet. In einem kleinen Unternehmen würde jedoch der Ausschluss bestimmter Personen von Besprechungen sowie unnötige Aufteilungen in Bezug auf Titel und Rollen wenig Sinn haben und sogar zu Ressentiments bei den Mitarbeitern führen.
Die Festlegung klarer und realistischer Ziele sollte bei der Entwicklung von Geschäftsmodellen oberste Priorität haben. Wenn die Ziele zu vieldeutig sind, werden Zeit und Energie verschwendet, wenn verschiedene Personen ihre eigenen unterschiedlichen Interpretationen der Unternehmensziele verfolgen. Wenn die Ziele unrealistisch ehrgeizig sind, entsteht eine ähnliche Verschwendung, indem die verfügbaren Ressourcen überfordert werden. Es ist oft eine gute Idee, sowohl kurz- als auch langfristige Ziele zu setzen.
Unterschiede zwischen Unternehmen sollten sich in ihrer Organisation widerspiegeln. Drei Fragen sind für die Geschäftsmodellentwicklung von grundlegender Bedeutung: Welche spezifischen Ziele verfolgt das Unternehmen? Welche Vermögenswerte hat dieses Unternehmen? und was dieses Geschäft von der Konkurrenz unterscheidet. Die Geschäftsmodellentwicklung sollte sich auf die Beantwortung dieser Fragen konzentrieren, damit die Organisation klar definierte Ziele und ein ebenso klares Verständnis dafür hat, wie sie diese erfüllen kann.
Das Vermögen eines Unternehmens ist nicht nur finanziell, und ein größeres Unternehmen verfügt auch nicht notwendigerweise über eine größere Anzahl von Vermögenswerten. Beispielsweise kann sich ein kleineres Unternehmen möglicherweise schneller an bestimmte Herausforderungen anpassen als ein sehr großes, da weniger Menschen organisiert und motiviert werden müssen. Es könnte auch besser ausgestattet sein, um einen bestimmten lokalen Markt zu bedienen und einen persönlicheren Kundenservice zu bieten. Ein wichtiger Aspekt bei der Entwicklung von Geschäftsmodellen besteht darin, die Vorteile der aktuellen Größe und Konsistenz eines Unternehmens zu erkennen und zu nutzen. Sobald dies erreicht ist, ist es einfacher, diese unterscheidenden Vorteile an den Kunden zu vermarkten.