Quali sono i migliori consigli per lo sviluppo del modello di business?
Quando si sviluppa un nuovo modello di business, sia per un'azienda nuova o esistente, la cosa più importante da considerare è abbinare il modello al business: non esiste un modello di business unico. Le aziende possono essere strutturate in un numero infinito di modi e la chiave per lo sviluppo del modello di business di successo è concentrarsi su ciò che ha senso per l'azienda in questione. I migliori modelli di business incorporeranno aspetti di una serie di strategie in base alle capacità e alle esigenze uniche del business. I piani dovrebbero anche essere abbastanza flessibili per garantire l'adattabilità.
Non ci sono due aziende del tutto simili, e quindi non dovrebbero essere due modelli di business. Mentre una piccola impresa locale potrebbe trarre vantaggio dall'avere il suo intero personale coinvolto nelle riunioni, una grande multinazionale probabilmente farebbe fatica a portare per ordinare una riunione composta da migliaia di dipendenti che parlano numerose lingue. Una gerarchia più complessa sarebbe probabilmente più adatta a questo tipo di azienda. In aLa piccola azienda, tuttavia, l'esclusione di determinate persone dalle riunioni e di divisioni inutili in termini di titoli e ruoli servirebbero a scarso scopo e potrebbe persino causare risentimento tra i dipendenti.
Definizione di obiettivi chiari e realistici dovrebbe essere la prima priorità nello sviluppo del modello di business. Se gli obiettivi sono troppo ambigui, il tempo e l'energia saranno sprecati con persone diverse che perseguono le proprie interpretazioni distinte degli obiettivi dell'azienda. Se gli obiettivi sono irrealisticamente ambiziosi, si verificherà uno spreco simile superando le risorse disponibili. Spesso è una buona idea fissare obiettivi a breve che a lungo termine.
Le differenze tra le aziende dovrebbero riflettere nel modo in cui sono organizzate. Tre domande sono fondamentali per lo sviluppo del modello di business: quali sono gli obiettivi specifici dell'azienda; Quali risorse ha questa attività; E ciò che rende questa attività unica dam La sua concorrenza. Lo sviluppo del modello di business dovrebbe concentrarsi sulla risposta a queste domande in modo che l'organizzazione abbia obiettivi chiaramente definiti e una comprensione altrettanto chiara di come è in grado di incontrarle.
Le attività di una società non sono solo finanziarie, né un'azienda più ampia ha necessariamente un numero maggiore di attività. Ad esempio, un'azienda più piccola potrebbe essere in grado di adattarsi più rapidamente a determinate sfide rispetto a una molto grande poiché ci sono meno persone da organizzare e motivare. Potrebbe anche essere meglio attrezzato per soddisfare un mercato locale specifico e fornire un servizio clienti più personale. Un aspetto importante dello sviluppo del modello di business è riconoscere e sfruttare i vantaggi inerenti alle dimensioni e alla coerenza attuali di un'azienda. Una volta realizzato ciò, sarà più facile commercializzare questi vantaggi distintivi per il cliente.