의사 결정 매트릭스 란 무엇입니까?

의사 결정 매트릭스는 회사가 요인을 평가하고 여러 옵션 중에서 최상의 기회를 선택하는 데 사용할 수있는 정량적 방법입니다. 이 과학적 접근 방식이 모든 결정에 필요한 것은 아닙니다. 그러나 비즈니스 운영에 대한 주요 변경 사항은이 프로세스를 요구할 수 있습니다. 단계에는 솔루션 정의 및 우선 순위 설정이 포함되며, 포인트 할당, 계산, 가중치 및 총계가 포함됩니다. 검토 된 각 옵션에 대해이 방법을 사용하면 모든 옵션에 대해 총점을 얻습니다. 가장 높은 점수는 회사가 선택해야하는 이상적인 것을 나타냅니다.

이상적인 솔루션은 회사의 모든 요구와 요구를 충족 시키거나 거의 충족시키는 솔루션입니다. 소유자와 관리자는 새로운 비즈니스 기회에서 원하는 특성을 정의해야합니다. 나머지 결정 프로세스의 프레임 워크가 여기에서 시작되므로 결정 매트릭스는이를 첫 번째 단계로 요구합니다. 내부 및 외부 요인 모두 회사가 비즈니스 운영을 완료하기 위해 찾는 이상적인 솔루션에 영향을 줄 수 있습니다. 소유자와 관리자는 각 옵션 중에서 선택할 수있는 명확한 비전을 가져야하므로이 프로세스는 시간이 오래 걸릴 수 있습니다.

각 옵션으로 우선 순위를 설정하려면 일반적으로 첫 번째 단계의 각 특성에 가중치를 설정해야합니다. 의사 결정 매트릭스는 다른 옵션에 대한 최종 점수를 제공하기 위해 각 특성에 대한 백분율이 필요합니다. 이 가중치는 주관적 일 수 있습니다. 소유자 및 관리자는 옵션의 각 요소 옆에 10, 15 또는 25 %와 같은 수치를 배치 할 수 있습니다. 가장 중요한 요소는 가중치가 높습니다. 의사 결정 프로세스에서 각 옵션에 대한 모든 백분율 가중치는 100 %가되어야합니다.

회사 리더는 포인트를 결정 매트릭스의 세 번째 부분으로 지정해야합니다. 기본 척도는 1에서 10까지이며 포인트 값이 높을수록 다른 옵션 중에서 더 유리한 요소를 나타냅니다. 의사 결정 결과의 각 요소에는 점수가 있어야합니다. 하나를 점수로 지정하는 것은 최종 결과에 가장 적은 가치를 가져 오는 요소에 대한 것이어야합니다. 5를 사용하면 요인의 평균이 평균이므로 요인이 최종 결과에 크게 영향을 미치지 않음을 나타냅니다.

가중치와 숫자가 할당되면 의사 결정자는 가능한 각 결과에 대한 점수를 계산해야합니다. 여기에는 각 요인에 대해 할당 된 숫자와 백분율을 곱하는 것이 포함됩니다. 완료되면 모든 점수의 합계가 필요합니다. 결과는 소유자와 관리자가 모든 옵션을 비교할 수있는 숫자입니다. 의사 결정 매트릭스 등급 시스템에 편향이 없다고 가정 할 때 가장 높은 점수를 가진 옵션이 최고의 의사 결정 기회를 나타냅니다.