Co je rozhodovací matice?

Matice rozhodování je kvantitativní metoda, kterou může společnost použít k seřazení faktorů a výběru nejlepší příležitosti mezi několika možnostmi. Tento vědecký přístup není nutný pro všechna rozhodnutí. Zásadní změny v obchodních operacích však mohou vyžadovat tento proces. Kroky zahrnují definování řešení a stanovení priorit, poté jsou body přiřazeny, vypočteny, váženy a sčítány. Použitím této metody pro každou zkontrolovanou možnost získáte celkové skóre pro všechny možnosti, přičemž nejvyšší skóre označuje ideální, který by si společnost měla vybrat.

Ideálním řešením je řešení, které splňuje nebo téměř splňuje všechny potřeby a přání společnosti. Majitelé a manažeři mají za úkol definovat vlastnosti, které si přejí v nové obchodní příležitosti. Rozhodovací matice to vyžaduje jako první krok, protože zde začíná rámec pro zbývající rozhodovací proces. Interní i externí faktory mohou ovlivnit ideální řešení, které společnost hledá k dokončení svých obchodních operací. Tento proces může trvat nejdéle, protože majitelé a manažeři musí mít jasnou vizi pro každou možnost, ze které si mohou vybrat.

Stanovení priorit u každé možnosti obvykle zahrnuje nastavení závaží na každou charakteristiku pro první fázi. Rozhodovací matice potřebuje procenta pro každou charakteristiku, aby poskytla konečné skóre pro různé možnosti. Tato závaží mohou být subjektivní; Majitelé a manažeři mohou umístit čísla jako 10, 15 nebo 25 procent vedle každého faktoru do opce. Nejdůležitější faktory mají vyšší hmotnosti. Všechny procentuální váhy by se měly přidat ke 100 procentám pro každou možnost v rozhodovacím procesu.

Vedoucí společnosti musí přidělit body jako třetí část rozhodovací matice. Základní stupnice je 1 až 10, přičemž vyšší bodové hodnoty označují příznivější faktory mezi různými možnostmi. Každý faktor ve výsledku rozhodnutí musí mít skóre. Přiřazení jednoho jako skóre by mělo být pro faktory, které přinášejí nejmenší hodnotu do konečného výsledku. Použití pěti značí, že faktor nemá významný dopad na konečný výsledek, protože zařazení faktoru je průměrné.

S přiřazenými váhami a čísly musí tvůrci rozhodnutí vypočítat skóre pro každý možný výsledek. To zahrnuje vynásobení procent oproti přiřazeným číslům pro každý faktor. Po dokončení je nutný součet všech skóre. Výsledkem je číslo, které mohou vlastníci a manažeři porovnat pro všechny možnosti. Možnost s nejvyšším skóre představuje nejlepší příležitost k rozhodování, za předpokladu, že v systému hodnocení rozhodovací matice neexistuje žádná zkreslení.