Hva er en beslutningsmatrise?
En beslutningsmatrise er en kvantitativ metode et selskap kan bruke for å rangere faktorer og velge den beste muligheten blant flere alternativer. Denne vitenskapelige tilnærmingen er ikke nødvendig for alle beslutninger. Store endringer i forretningsdriften kan imidlertid kreve denne prosessen. Trinn inkluderer å definere løsningen og sette prioriteringer, deretter blir poeng tildelt, beregnet, vektet og totalt. Hvis du bruker denne metoden for hvert alternativ, gjennomgås resultatet, resulterer i total score for alle alternativer, med den høyeste poengsum som indikerer det ideelle et selskap bør velge.
En ideell løsning er en som tilfredsstiller eller nesten oppfyller alle selskapets behov og ønsker. Eiere og ledere har som oppgave å definere egenskapene de ønsker i en ny forretningsmulighet. Avgjørelsesmatrisen krever dette som første trinn fordi rammene for den gjenværende beslutningsprosessen begynner her. Både interne og eksterne faktorer kan påvirke den ideelle løsningen et selskap ser etter for å fullføre sin forretningsdrift. Denne prosessen kan ta lengst tid ettersom eiere og ledere må ha en klar visjon for hvert alternativ å velge mellom.
Å sette prioriteringer med hvert alternativ innebærer vanligvis å sette vekter til hver karakteristikk for første trinn. Avgjørelsesmatrisen trenger prosenter for hver karakteristikk for å gi en sluttpoeng for forskjellige alternativer. Disse vektene kan være subjektive; eiere og ledere kan plassere tall som 10, 15 eller 25 prosent ved siden av hver faktor i et alternativ. De viktigste faktorene har høyere vekt. Alle prosentvekter bør tillegges 100 prosent for hvert alternativ i beslutningsprosessen.
Bedriftsledere må tildele poeng som den tredje delen av beslutningsmatrisen. En grunnleggende skala er en til 10, med høyere punktverdier som indikerer gunstigere faktorer blant forskjellige alternativer. Hver faktor i et beslutningsresultat må ha en score. Tildeling av en som poengsum skal være for faktorer som gir minst mulig verdi til det endelige utfallet. Å bruke fem indikerer at en faktor ikke påvirker det endelige utfallet vesentlig, ettersom inkludering av faktoren er gjennomsnittlig.
Med tildelte vekter og tall, må beslutningstakere beregne poengsummen for hvert mulig utfall. Dette innebærer å multiplisere prosentene mot de tildelte tallene for hver faktor. Når den er fullført, er summen av alle score nødvendig. Resultatet er et antall som eiere og ledere kan sammenligne for alle alternativene. Alternativet med høyest poengsum representerer den beste beslutningsmuligheten, forutsatt at det ikke finnes noen skjevhet i beslutningsmatrisen.