決定マトリックスとは何ですか？

決定行列は、企業が要因をランク付けし、いくつかのオプションから最適な機会を選択するために使用できる定量的方法です。この科学的アプローチは、すべての決定に必要ではありません。ただし、事業運営の大きな変更は、このプロセスを求めることができます。手順には、ソリューションの定義と優先順位の設定が含まれ、ポイントが割り当てられ、計算され、加重され、合計されます。各オプションにこの方法を使用して、すべてのオプションの合計スコアでレビューされた結果が得られ、最高のスコアは会社が選択すべき理想的なスコアを示します。

理想的なソリューションは、会社のすべてのニーズと欲求を満たすか、ほぼ満たしているものです。所有者とマネージャーは、新しいビジネスチャンスで望む特性を定義するタスクを持っています。決定マトリックスは、残りの決定プロセスのフレームワークがここから始まるため、最初のステップとしてこれを必要とします。内部要因と外部要因の両方が、企業が事業運営を完了するために求めている理想的なソリューションに影響を与える可能性があります。 th所有者とマネージャーが選択する各オプションに対して明確なビジョンを持っている必要があるため、プロセスは最長の時間を要することができます。

各オプションで優先順位を設定するには、通常、最初の段階の各特性に重みを設定することが含まれます。意思決定マトリックスは、異なるオプションのエンドスコアを提供するために、各特性のパーセンテージを必要とします。これらの重みは主観的かもしれません。所有者とマネージャーは、オプションの各要因の隣に10、15、または25％などの数字を配置できます。最も重要な要因は、重みが高くなっています。すべてのパーセントウェイトは、意思決定プロセスの各オプションに対して100％に追加する必要があります。

会社のリーダーは、意思決定マトリックスの3番目の部分としてポイントを割り当てる必要があります。基本スケールは1〜10で、より高い点値は異なるオプションの中でより好ましい要因を示しています。決定結果の各要因にはスコアが必要です。スコアとして1つを割り当てます最終的な結果に最小の価値をもたらす要因にはなります。 5つの使用は、因子の包含が平均であるため、因子が最終結果に大きな影響を与えないことを示します。

重みと数値が割り当てられている場合、意思決定者は、可能な結果ごとにスコアを計算する必要があります。これには、各因子の割り当てられた数値に対する割合を掛けることが含まれます。完了すると、すべてのスコアの合計が必要です。結果は、所有者とマネージャーがすべてのオプションについて比較できる数字です。最高のスコアを持つオプションは、決定マトリックス定格システムにバイアスが存在しないと仮定して、最良の意思決定機会を表しています。