決定マトリックスとは？

決定マトリックスは、企業が要因をランク付けし、いくつかのオプションから最適な機会を選択するために使用できる定量的な方法です。 この科学的アプローチは、すべての決定に必要なわけではありません。 ただし、業務の大幅な変更には、このプロセスが必要になる場合があります。 手順には、ソリューションの定義と優先順位の設定が含まれ、その後、ポイントが割り当てられ、計算され、重み付けされ、合計されます。 各オプションにこの方法を使用すると、すべてのオプションの合計スコアの結果が確認され、最高スコアが企業が選択すべき理想的なスコアを示します。

理想的なソリューションは、企業のすべてのニーズと要望を満たすか、ほぼ満たすものです。 所有者と管理者には、新しいビジネスチャンスで望む特性を定義するタスクがあります。 決定マトリックスでは、残りの決定プロセスのフレームワークがここから始まるため、これを最初のステップとして必要とします。 内部要因と外部要因の両方が、企業が事業運営を完了するために求める理想的なソリューションに影響を与える可能性があります。 所有者と管理者が選択する各オプションについて明確なビジョンを持っている必要があるため、このプロセスには最も時間がかかる可能性があります。

各オプションで優先順位を設定するには、通常、最初の段階で各特性に重みを設定する必要があります。 決定マトリックスでは、さまざまなオプションの終了スコアを提供するために、各特性のパーセンテージが必要です。 これらの重みは主観的な場合があります。 所有者と管理者は、オプションの各要素の横に10、15、または25％のような数字を配置できます。 最も重要な要因はより高い重みを持っています。 すべての割合の重みは、意思決定プロセスのオプションごとに100％に追加する必要があります。

会社のリーダーは、決定マトリックスの3番目の部分としてポイントを割り当てる必要があります。 基本的な尺度は1〜10で、より高いポイント値はさまざまなオプションの中でより好ましい要因を示します。 決定結果の各要素にはスコアが必要です。 スコアとして1つを割り当てることは、最終結果に最小の価値をもたらす要因のためでなければなりません。 5を使用することは、因子の包含が平均であるため、因子が最終結果に大きな影響を与えないことを示します。

重みと数字が割り当てられた状態で、意思決定者は可能な各結果のスコアを計算する必要があります。 これには、各因子に割り当てられた数値に対してパーセンテージを掛けることが含まれます。 完了したら、すべてのスコアの合計が必要です。 結果は、所有者と管理者がすべてのオプションについて比較できる数値です。 決定マトリックス評価システムにバイアスが存在しないと仮定すると、最高スコアのオプションは最高の決定機会を表します。