종속 수요 란 무엇입니까?

종속 품목은 상위 품목이라고하는 한 품목의 수요 및 생산 수준이 하위 품목이라고하는 다른 품목에 대한 수요를 결정할 때 발생합니다. 예를 들어, 주어진 제품의 포장 재료에 대한 필요성은 제품 자체의 생산 수준에 따라 달라지기 때문에 포장 재료는 수요가 많은 하위 품목이며 제품 자체는 독립적 인 수요가있는 상위 품목입니다. 종속 수요가있는 제품을 생산하는 제조업체는 일반적으로 모체 품목의 예상 수요 또는 생산 레벨을 기준으로 생산 레벨 및 자재 구매를 기반으로합니다.

제조 산업의 대부분의 제품은 소수의 상위 품목의 생산 수준에 따라 수요가있는 하위 품목입니다. 상위 항목에 대한 수요가 증가함에 따라 하위 항목에 대한 수요가 증가하거나 감소 할 수 있습니다. 하위 품목에 필요한 생산 레벨 및 필수 자재를 계산하려면 제조업체는 상위 품목과의 관계 특성을 결정해야합니다. 상위 품목에 대한 필요성이 변경됨에 따라 제조업체는 자재 소요량 계획이라는 프로세스에서 하위 상품의 자재 생산 및 구매를 변경하기 위해 두 제품 간의 관계를 사용해야합니다.

자재 소요량 계획을 개발하기 전에 제조업체는 특정 제품의 수요에 따라 생산 및 구매를하지 않았습니다. 대신 제조업체는 주문 방법을 사용했는데,이 방법은 제조업체가 항상 특정 자재를 최소한으로 공급해야하는 구매 방법이었습니다. 사용 가능한 재료의 수량이 낮은 지점에 도달 할 때마다 제조업체는 더 많은 주문을합니다. 이 방법은 소비자의 변화하는 요구를 설명하지 않았으므로 정확한 구매 또는 생산 관행을 거의 얻지 못했습니다.

효율적인 생산과 최대 이익을 위해서는 의존적 수요를 이해하는 것이 필수적입니다. 제조업체가 하위 품목에 대한 수요를 과대 평가하는 경우 해당 제조업체는 소비자가 구매하지 않는 제품 생산시 재료, 시간 및 비용을 낭비 할 수 있습니다. 반면, 제조업체가 하위 항목의 필요성을 과소 평가하는 경우 해당 제조업체는 소비자의 요구를 충족시키기에 충분한 하위 항목을 생산하지 못합니다. 또한 일부 상위 항목은 하위 항목없이 작동 할 수 없으므로 하위 항목의 생산 부족으로 인해 상위 항목의 생산 또는 배포가 금지 될 수 있습니다.