경영진은 무엇입니까?

이그 제 큐 티브 팀 빌딩은 최고급 직원이 단위로 일하는 방식을 개선하는 프로세스입니다. 해결 된 일부 문제에는 전략, 커뮤니케이션 및 반복되는 문제가 포함될 수 있습니다. 프로세스는 다른 종류의 회사 팀 빌딩과 유사합니다. 중요한 차이점은 번성하는 경영진을 구성하는 것이 회사 운영 방식, 전반적인 작업 환경 및 다른 직원을 위해 모델링 된 행동의 종류를 포함하여 회사의 여러 측면에 큰 영향을 줄 수 있다는 것입니다.

경영진에게 접근하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 회사 사이트에서 수행 할 수 있지만 종종 다른 위치에서 계획됩니다. 회사는 하루 이상 공간을 임대하여 팀이 팀 빌딩 연습에 전념 할 수 있습니다. 일부 비즈니스는 하룻밤의 세션과 외곽 지역 일 수 있습니다.

이그제큐티브 팀 빌딩은 일반적으로 외부 계약자에 의해 촉진됩니다. 이것이 대중적인 선택 인 이유 중 하나는 그룹이 객관적인 전문가의 관점을 얻는 이점이 있기 때문입니다. 외부인은 종종 매일 문제를 처리하는 근로자에게 명확하지 않은 문제에 대한 해결책을 찾을 수 있습니다. 계약 업체는 또한 과거의 경험을 바탕으로 경영진이 다른 고객과 함께 구축함으로써 교육 프로세스에 대한보다 다양하고 다양한 관점을 가져올 수 있습니다.

경영진 구축 세션에서 해결 된 첫 번째 문제 중 하나는 종종 조직 전략입니다. 기본 목표는 모든 경영진이 회사가 목표를 달성하는 데 가장 도움이되는 전략의 종류를 이해하고 동의하도록하는 것입니다. 이것이 명확 해지면 팀은 다른 문제로 진행할 수 있습니다.

경영진 구축의 또 다른 공통 요소는 갈등 해결입니다. 대부분의 경우 팀 구축 세션의 주요 목적은 경영진이 효과적으로 협력하지 못하게하는 문제를 식별하고 해결하는 것입니다. 여기에는 신뢰 부족, 의사 소통 부족 및 개인 및 그룹 역할에 대한 오해가 포함될 수 있습니다. 계약자는 이러한 종류의 문제에 대한 중재자 역할을 수행하고 팀이 미래 관계에 접근하는 방법에 대한 합의에 도달하도록 도울 수 있습니다.

이그 제 큐 티브 팀 빌딩에는 종종 리더십 기술 개발을위한 활동이 포함됩니다. 목표는 경영진이 개별적으로나 그룹으로보다 효과적으로 이끌 수 있도록 돕는 것입니다. 여기에는 직원 관리 개선, 회사 리더로서의 적절한 분위기 설정 및 학습 본드 강화를 포함하여 회사에보다 효과적인 전선을 제시 할 수 있습니다.