Co je výkonný team building?

Budování výkonného týmu je proces zlepšování způsobu, jakým zaměstnanci na nejvyšší úrovni pracují jako jednotka. Některé z řešených problémů mohou zahrnovat strategii, komunikaci a opakující se problémy. Tento proces je podobný jako u jiných druhů budování firemních týmů. Hlavním rozdílem je, že budování prosperující výkonný tým může mít výrazný dopad na několik aspektů společnosti, včetně způsobu, jakým je běh, celkové pracovní prostředí, a druhu chování modelované pro ostatní zaměstnance.

Existuje několik různých způsobů, jak oslovit budování výkonného týmu. Ačkoli to může být provedeno na místě společnosti, je často plánováno na jiném místě. Společnost si může pronajmout prostor na jeden nebo více dní, aby se tým mohl plně soustředit na cvičení pro budování týmu. Některé firmy pořádají noční schůzky a možná i mimo město.

Budování výkonného týmu obvykle zajišťuje externí dodavatel. Jedním z důvodů, proč se jedná o populární možnost, je to, že skupina má výhodu v tom, že získala perspektivu objektivního profesionála. Cizinec často najde řešení problémů, které nejsou jasné pracovníkům, kteří s nimi každý den jednají. Dodavatel může také čerpat z minulých zkušeností s výkonným týmovým budováním s ostatními klienty, a tak přinést bohatší a rozmanitější pohled na proces školení.

Jednou z prvních otázek, které byly řešeny během zasedání výkonného týmu, je organizační strategie. Hlavním cílem je zajistit, aby všichni vedoucí pracovníci pochopili a shodli se na tom, jaká strategie nejlépe pomůže společnosti dosáhnout jejích cílů. Jakmile je to jasné, tým může postoupit k dalším problémům.

Dalším běžným prvkem budování výkonného týmu je řešení konfliktů. V mnoha případech je primárním účelem relace budování týmu identifikovat a vyřešit problémy, které brání výkonným pracovníkům v účinné spolupráci. To může zahrnovat nedostatečnou důvěru, špatnou komunikaci a nedorozumění ohledně individuálních a skupinových rolí. Smluvní dodavatel může s těmito druhy problémů jednat jako prostředník a pomoci týmu dosáhnout konsensu o tom, jak přistupovat k budoucím vztahům.

Budování výkonného týmu také často zahrnuje činnosti zaměřené na rozvoj vůdčích schopností. Cílem je pomoci vedoucím pracovníkům účinněji vést jednotlivě i ve skupině. To může zahrnovat zlepšení řízení zaměstnanců, naučení se nastavovat správný tón jako vedoucí společnosti a posílení vazeb výkonných pracovníků s cílem představit společnosti efektivnější front.