자원 레벨링이란 무엇입니까?

리소스 레벨링은 특정 리소스에 대한 수요를 동일한 리소스의 가용성과 일치시키려는 할당 프로세스 유형입니다. 아이디어는 사업을 수행하는 일상적인 과정의 일환으로 그러한 자원이 필요할 때와 사용할 준비가되어 있는지 확인하는 것입니다. 수요와 가용성 사이의 이러한 균형을 관리하려면 일반적으로 미래의 요구를 정확하게 투사하고 생산 공정에 이익이되는 방식으로 자원을 획득하기위한 조치를 취해야합니다.

자원 레벨링의 개념을 이해하는 한 가지 방법은 상품 라인을 생산하기 위해 특정 원자재가 필요한 제조 공장을 고려하는 것입니다. 이유 내에서 비용을 유지하기 위해 비즈니스는 고객의 주문 유입 및 해당 주문을 적시에 채우는 데 필요한 완제품 수를 예상합니다. 이 정보는 할당 된 시간 내에 해당 장치를 만드는 데 필요한 원료의 양을 결정하는 데 사용됩니다. 또는중단없이 생산을 계속하기 위해 원자재가 바로 앞서 도착할 수 있도록 DERS가 배치됩니다.

자원 레벨링은 생산 라인을 유지하는 데 필요한 것이 무엇인지 아는 것이 아니라 해당 자원을 제공하고 이용할 수있는시기에 주목하는 것이 중요합니다. 많은 국가에서는 보관 된 원자재의 재고에 대한 세금이 평가됩니다. 생산 프로세스에 들어가기 전에 몇 주 동안 창고에서 고민하지 않도록 해당 자료의 전달을 구조화함으로써 회사는 세금 부담을 줄이면서 운영의 전반적인 수익성을 향상시키는 데 도움이되는 조치입니다.

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동시에 자원 레벨링은 플랜트 부지의 자원 도착에도 영향을 미치는 요구의 변화를 설명해야합니다. 예를 들어, 대규모 고객이 주문을 취소 해야하는 경우 비즈니스는다른 주문을 채우는 데 필요한 자원 만 접수되도록 다양한 많은 원료에 대한 배달 일정을 수정하십시오. 새로운 고객이 많은 주문을하고 가능한 빨리 배송을 요청하는 경우, 수요 증가를 유지하기 위해 자재 제공 빈도를 늘리기 위해 공급 업체와 협력해야 할 수도 있습니다. 이러한 관점에서 자원 레벨링은 진행중인 프로세스로 간주되어야하며 특정 시점에서 완료된 단일 이벤트가 아닙니다.

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