자원 평준화 란?

리소스 레벨링은 특정 리소스에 대한 수요를 동일한 리소스의 가용성과 일치시키려는 할당 프로세스 유형입니다. 아이디어는 비즈니스를 수행하는 일상적인 프로세스의 일부로 이러한 자원이 필요할 때 언제든 사용할 수 있도록하는 것입니다. 수요와 가용성 간의 균형을 관리하려면 일반적으로 미래의 요구를 정확하게 예측하고 생산 프로세스에 도움이되는 방식으로 자원을 확보하기위한 조치를 취해야합니다.

자원 평준화의 개념을 이해하는 한 가지 방법은 제품 라인을 생산하기 위해 특정 원자재가 필요한 제조 공장을 고려하는 것입니다. 합리적인 비용을 유지하기 위해 비즈니스는 고객의 주문 유입과 해당 주문을 적시에 채우는 데 필요한 완제품 수를 예상합니다. 이 정보는 할당 된 시간 내에 해당 단위를 생성하는 데 필요한 원자재의 양을 결정하는 데 사용됩니다. 주문은 중단없이 생산 흐름을 유지하는 데 필요할 때 원자재가 미리 도착할 수 있도록 주문됩니다.

리소스 레벨링은 생산 라인을 계속 유지하는 데 필요한 것이 아니라 언제 리소스를 제공하고 사용할 수 있는지 알아야한다는 점에 유의해야합니다. 많은 국가에서 보유하고있는 원자재의 재고에 대해 세금이 부과됩니다. 생산 공정에 들어가기 전 몇 주 동안 창고에서 재료가 고갈되지 않도록 이러한 자재의 배송을 구성함으로써 회사는 세금 부담을 줄이고 운영의 전반적인 수익성을 향상시키는 데 도움이됩니다.

동시에, 자원 평준화는 플랜트 현장에서 자원의 도착에 영향을 줄 수있는 수요의 변화에 ​​대한 설명이 필요합니다. 예를 들어, 대규모 고객이 주문을 취소해야하는 경우, 비즈니스는 다른 주문을 처리하는 데 필요한 자원 만 수령 할 수 있도록 다양한 원자재에 대한 납품 일정을 수정합니다. 신규 고객이 대량 주문을하고 가능한 빨리 배송을 요청하는 경우, 수요 증가에 발 맞추기 위해 공급 업체와 협력하여 자재 배송 빈도를 늘려야 할 수도 있습니다. 이러한 관점에서 리소스 수준 조정은 특정 시점에서 완료된 것으로 간주되는 단일 이벤트가 아니라 진행중인 프로세스로 간주해야합니다.