"처음 시장"이란 무엇입니까?

"처음 시장"은 새로운 제품 또는 제품 범주에서 초기 시장 점유율을 얻는 회사를 설명하는 데 사용되는 용어입니다. 제품이 출시되면 일반적으로 잘 알려진 경쟁이 없습니다. 시장 리더로 자리 매김하고 브랜드 인지도를 얻고 장기 시장 점유율을 유지하려는 회사는 이러한 유형의 전략을 추구 할 수 있습니다. 혁신을 중요하게 생각하는 소비자들에게 경쟁력을 유지하고 호소하기 위해, 기존의 대기업들이 때때로 신제품을 개발하고 소개합니다.

"처음 시장"전략을 사용하는 회사는 제품을 가장 먼저 판매하거나 제품 범주에서 시장 점유율을 가장 먼저 확보 한 회사 일 수 있습니다. 예를 들어, 소비자 음료의 세계적인 시장 리더는 콜라 맛의 청량 음료를 최초로 도입 한 회사입니다. 일부 회사는 스낵 식품과 같은 특정 제품 범주에 높은 수준의 경쟁 업체 활동이 존재하기 전에 제품을 소개함으로써 리더가되었습니다. 감자 칩을 생산하고 판매 한 회사가 처음이 아니더라도 특정 브랜드가 다음과 같이 가장 큰 수익을 올릴 수 있습니다.

일부 회사의 경우 "최초 출시"의 이점은 브랜드 이름 인식 및 충성도를 확립하는 능력입니다. 많은 경쟁 업체가 있기 전에 시장에 신제품을 출시함으로써 기업은 제품을 사용, 사용 및 채택하는 잠재 소비자의 수를 극대화 할 수 있습니다. 경우에 따라 제품 범주는 시장 리더 제품의 브랜드 이름과 연결됩니다. 소비자는 제품을 생각하거나 언급 할 때 브랜드 구매 여부에 관계없이 시장 리더의 이름으로 제품을 호출합니다.

"처음 시장"전략은 회사가 장기 시장 점유율을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 신제품의 일부 개발자는 경쟁 업체의 점유율을 능가하는 장기 시장 점유율을 가지고 있습니다. 이것이 보장되는 것은 아니지만 대부분의 소비자는 친숙해지는 하나 또는 두 개의 브랜드를 고수하는 경향이 있습니다. 제품 도입 단계에서 유일하게 사용할 수있는 옵션이기 때문에 소비자는 더 많은 경험을 가진 브랜드에 대한 선호도를 개발할 가능성이 높습니다.

"처음 시장"전략과 관련된 단점에는 높은 개발 비용과 더 많은 가치를 제공 할 수있는 경쟁 업체의 모방 위험이 포함됩니다. 어떤면에서, 신제품을 도입 한 회사는 다른 조직이 저가 모방을 만들어 시장 점유율을 훔칠 수있는 기회를 열어줍니다. 또한 시장 리더는 신제품에 대한 인지도를 높이고 소비자가 제품을 시험하도록 설득하는 데 따른 부담과 비용을 부담합니다.