「最初の市場」とはどういう意味ですか？

「最初に市場に出す」とは、新製品または製品カテゴリで早期に市場シェアを獲得した企業を表す用語です。 製品が導入されたとき、通常、よく知られている競争はありません。 市場のリーダーとしての地位を確立し、ブランド名の認知を獲得し、長期的な市場シェアを維持したい企業は、このタイプの戦略を追求できます。 大手企業は、競争力を維持し、イノベーションを重視する消費者にアピールするために、新製品を開発および導入することがあります。

「市場初」戦略を採用している企業は、最初に製品を販売したり、製品のカテゴリで大きな市場シェアを獲得したりする場合があります。 たとえば、消費者向け飲料の世界的な市場リーダーは、コーラ風味の清涼飲料を導入した最初の企業でした。 一部の企業は、スナック食品などの特定の製品カテゴリに高レベルの競合他社の活動が存在する前に製品を導入することでリーダーになりました。 企業がポテトチップスを最初に製造および販売したわけではないかもしれませんが、その特定のブランドが早期に最大の支持を得た可能性があります。

一部の企業にとって、「市場初」の利点は、ブランド名の認知度とロイヤルティを確立できることです。 多数の競合他社が存在する前に新製品を市場に投入することにより、企業は製品を試用、使用、採用する潜在的な消費者の数を最大化できます。 場合によっては、製品カテゴリはマーケットリーダーの製品のブランド名に関連付けられます。 消費者は、製品を考えたり参照したりするとき、そのブランドを購入するかどうかに関係なく、市場リーダーの名前で呼びます。

「市場初」戦略は、企業が長期的な市場シェアを維持するのに役立ちます。 新製品の開発者の中には、競合他社のシェアを上回る長期的な市場シェアを持っている人がいます。 これが起こることは保証されていませんが、消費者の大部分は、慣れ親しんだ1つまたは2つのブランドに固執する傾向があります。 製品の導入段階で利用可能な唯一のオプションであるため、消費者はより多くの経験を持つブランドへの嗜好を開発する可能性が高くなります。

「最初の市場投入」戦略に関連する欠点には、高い開発コストと、より多くの価値を提供できる競合他社によって模倣されるリスクが含まれます。 ある意味では、新製品を導入する企業は、他の組織が低価格の模倣品を生産することで市場シェアを奪う機会を開いています。 市場のリーダーは、新製品についての認識を高め、消費者にそれらを試してもらうよう説得することに伴う負担とコストも負担します。