Vad är resursnivån?

resursnivån är en typ av tilldelningsprocess som syftar till att matcha efterfrågan på specifika resurser med tillgängligheten för samma resurser. Tanken är att se till att när och eftersom dessa resurser behövs som en del av den dagliga processen för att göra affärer, är de till hands och är redo för användning. Att hantera denna balans mellan efterfrågan och tillgänglighet kräver vanligtvis att man projicera framtida behov och vidta åtgärder för att förvärva resurserna på ett sätt som gynnar produktionsprocessen.

Ett sätt att förstå begreppet resursnivå är att överväga en tillverkningsanläggning som kräver vissa råvaror för att producera en rad varor. För att hålla kostnaderna inom förnuft kommer verksamheten att projicera tillströmningen av beställningar från kunder och antalet färdiga enheter som krävs för att fylla dessa beställningar i tid. Denna information används för att bestämma volymen av råvaror som behövs för att skapa dessa enheter inom den tilldelade tidsramen. EllerDers placeras så att råvarorna anländer precis före när de behövs för att hålla produktionen flödande utan avbrott.

Det är viktigt att notera att resursnivån inte bara handlar om att veta vad som behövs för att hålla en produktionslinje igång, utan när de ska levereras och tillgängliga. I många nationer bedöms skatter på inventeringen av råvaror som hålls till hands. Genom att strukturera leveransen av dessa material så att de inte försvinner i ett lager i veckor i slutet innan de går in i produktionsprocessen, har företag mindre av en skattebörda, ett drag som hjälper till att förbättra den totala lönsamheten för operationen.

Samtidigt kräver resursnivån redovisning för eventuella förändringar i efterfrågan som också skulle påverka resursernas ankomst på anläggningsplatsen. Till exempel, om en stor kund skulle avbryta en beställning, skulle verksamheten iVänd revidera leveransschemat för olika massor av råvaror så att endast de resurser som behövs för att fylla andra beställningar mottas. I händelse av att en ny kund gör en stor beställning och begär leverans så snart som möjligt, kan det finnas ett behov av att arbeta med leverantörer för att öka frekvensen av materialleveranser för att hålla jämna steg med den ökade efterfrågan. Ur detta perspektiv bör resursnivå ses som en pågående process och inte en enda händelse som anses vara fullständig vid en viss tidpunkt.