Vad är resursnivå?

Resursutjämning är en typ av tilldelningsprocess som syftar till att matcha efterfrågan på specifika resurser med tillgången på samma resurser. Tanken är att se till att när och när dessa resurser behövs som en del av den dagliga processen att göra affärer, de är till hands och redo att användas. Att hantera denna balans mellan efterfrågan och tillgänglighet kräver vanligtvis exakt projicering av framtida behov och vidta åtgärder för att skaffa resurserna på ett sätt som gynnar produktionsprocessen.

Ett sätt att förstå konceptet resursutjämning är att överväga en tillverkningsanläggning som kräver vissa råvaror för att producera en rad med varor. För att hålla kostnaderna rimliga kommer verksamheten att projicera tillströmningen av order från kunder och antalet färdiga enheter som krävs för att fylla dessa beställningar i tid. Denna information används för att bestämma volymen råmaterial som behövs för att skapa dessa enheter inom den tilldelade tidsramen. Beställningar görs så att råvarorna kommer precis framför när de behövs för att hålla produktionen flödande utan avbrott.

Det är viktigt att notera att resursutjämning inte bara handlar om att veta vad som krävs för att hålla en produktionslinje igång, utan när dessa resurser ska levereras och tillgängliga. I många länder beräknas skatter på lager av råvaror som hålls till hands. Genom att strukturera leveransen av dessa material så att de inte försvinner i ett lager i flera veckor innan de går in i produktionsprocessen, åtnjuter företag mindre av en skattebörda, ett drag som hjälper till att öka den totala lönsamheten i verksamheten.

Samtidigt kräver resursutjämning redovisning för eventuella förändringar i efterfrågan som också skulle påverka ankomsten av resurser till anläggningsplatsen. Om till exempel en stor kund skulle avbryta en beställning skulle verksamheten i sin tur revidera leveransschemat för olika massor av råvaror så att endast de resurser som behövs för att fylla andra beställningar erhålls. I händelse av att en ny kund gör en stor beställning och begär leverans så snart som möjligt kan det finnas ett behov av att arbeta med leverantörer för att öka frekvensen på materialleveranser för att hålla jämna steg med den ökade efterfrågan. Ur detta perspektiv bör resursnivåning ses som en pågående process och inte en enda händelse som anses fullständig vid en viss tidpunkt.