소매 가치 사슬은 무엇입니까?

소매 가치 사슬은 기업이 소비자에게 상품을 판매 할 수 있도록하는 일련의 활동입니다. 각 활동은 전체 프로세스에 작은 가치를 제공합니다. 소매 가치 사슬에는 제조업체, 창고, 운송 업체 및 공급 업체의 4 가지 단계가 일반적입니다. 소매점에서 선반에 소비재를 보관하려면 모든 부품이 필요합니다. 각 활동이 소매점으로 유입되는 제품에 적은 부분의 비용을 추가하지만 일반적으로 비용은 소매점에서 각 제조업체로 직접 상품을 가져가는 것보다 적습니다.

제조업체는 상품을 생산하는 업체입니다. 이들은 일반적으로 전환 에이전트라고합니다. 그들은 원자재와 노동을 투입물로 삼아이 품목을 사용하여 고객이 중요하게 생각하는 상품을 생산합니다. 실제로 소매점으로 상품을 직접 운송 할 수있는 제조업체는 거의 없습니다. 이를 위해서는 소매 가치 사슬의 파트너가 운송 업체를 통해 제조업체에서 창고로 상품을 가져와야합니다.

창고는 여러 제조업체의 시설에 다양한 소매 제품을 저장합니다. 그들은 소매점에 쉽게 배포 할 수 있도록 여러 가지 다른 생산자와 계약하여 상품을 구입합니다. 대규모 소매점에는 자체 창고가있을 수 있습니다. 이를 통해 소매 업체는 전략적 영역에서 유통 센터를 찾아서 소매점에 상품을 쉽게 배송 할 수 있습니다.

운송 업체는화물을 한 지점에서 다른 지점으로 옮기는 운송 회사를 나타냅니다. 제조업체에서 창고로, 창고에서 소매점으로 상품을 배송합니다. 소매 가치 사슬에서의 유일한 목적은 각 회사의 서비스로 작동하는 것입니다. 소매 업체는 소매업의 일부로 트럭 부서를 거의 가지고 있지 않습니다. 보험, 연료, 임금 및 유지 보수 비용을 절약하기 위해이 서비스를 계약하지 않았습니다.

공급 업체는 소매 가치 사슬의 마지막 단계입니다. 소매 업체는 소매 회사의 일부로 자체 공급망을 소유 할 수 있습니다. 소매점에 직접 상품을 배달하는 현지화 된 유통 센터입니다. 모든 소매 가치 사슬에 프로세스의 일부로 공급 업체가있는 것은 아닙니다. 소매 업체는 창고와 직접 협력하여 상품을 소매점으로 배송함으로써 이러한 비즈니스를 피할 수 있습니다.

기술을 통해 소매 업체는 소매 가치 사슬 내에서 주문 프로세스를 단축 할 수 있습니다. 전자 주문은 소매점에서 상품을 실시간 형식으로 주문하도록합니다. 이는 재고 부족을 방지하고 소비자의 판매 손실 가능성을 줄입니다. 전자 시스템은 또한 주문 프로세스에서 사람의 결함을 제거합니다. 직원은 서류를 작성하거나 공급 업체, 창고 또는 제조업체에 전화를 걸 필요가 없습니다.