소매 가치 사슬은 무엇입니까?

소매 가치 사슬은 기업이 소비자에게 상품을 판매 할 수있는 일련의 활동입니다. 각 활동은 전체 프로세스에 대한 가치의 작은 부분을 제공합니다. 소매 가치 사슬에서는 4 단계가 일반적입니다 : 제조업체, 창고, 운송 업체 및 공급 업체. 소매점이 소비재로 선반을 비축하는 데 모든 부품이 필요합니다. 각 활동은 소매점으로 흐르는 제품에 비용이 적은 비용을 추가하지만 일반적으로 비용은 일반적으로 상품을 위해 각 제조업체에 직접 이동하는 소매점보다 적습니다.

제조업체는 상품을 생산하는 비즈니스입니다. 그것들은 일반적으로 전환 에이전트라고합니다. 그들은 원자재와 노동을 입력으로 받아 들여 고객이 가치있는 상품을 생산하기 위해 이러한 품목을 사용합니다. 실제로 상품을 소매 공연장으로 직접 배송 할 수있는 제조업체는 거의 없습니다. 이를 위해서는 소매 가치 사슬의 파트너가 항공사를 통해 제조업체에서 창고로 상품을 가져 가야 할 필요가 있습니다.

WarehouSES는 여러 제조업체의 다양한 소매 상품을 시설에 저장합니다. 그들은 소매점에 쉽게 배포 할 수 있도록 여러 다른 생산 업체와 계약을 맺고 있습니다. 더 큰 소매 업체에는 자체 창고가있을 수 있습니다. 이를 통해 소매 업체는 전략적 영역에 유통 센터를 찾아 소매점에 상품을 쉽게 배송 할 수 있습니다.

항공사는 상품을 한 지점에서 다른 지점으로 옮기는 트럭 회사를 대표합니다. 그들은 제조업체에서 창고 및 창고, 소매점으로 상품을 제공합니다. 소매 가치 사슬에서 그들의 유일한 목적은 각 회사의 서비스로 일하는 것입니다. 소매 업체는 소매업의 일부로 트럭 부서를 거의 갖지 못합니다. 그들은이 서비스를 계약하여 보험, 연료, 임금 및 유지 보수에 대한 비용을 절약합니다.

공급 업체는 소매 가치 사슬의 마지막 단계입니다. 소매 업체는 소매점의 일부로 자체 공급망을 소유 할 수 있습니다.회사. 이들은 소매점에 상품을 바로 전달하는 현지 유통 센터입니다. 모든 소매 가치 체인에 프로세스의 일부로 공급 업체가있는 것은 아닙니다. 소매 업체는 창고와 직접 협력하여 소매점에 상품을 전달함으로써 이러한 비즈니스를 피할 수 있습니다.

기술을 통해 소매 업체는 소매 가치 사슬 내에서 주문 프로세스를 단축 할 수 있습니다. 전자 주문은 소매점이 상품을 실시간 형식으로 주문하도록합니다. 이를 통해 재고를 피하고 소비자의 판매를 잃을 가능성이 줄어 듭니다. 전자 시스템은 또한 주문 프로세스에서 인간의 결함을 제거합니다. 직원은 서류를 작성하거나 공급 업체, 창고 또는 제조업체에 전화를 걸 필요가 없습니다.