Hoe stel ik een nieuw productontwikkelingsteam samen?
Het samenstellen van een nieuw productontwikkelteam is een taak die het identificeren van de soorten vaardigheden en ervaring vereist om het ontwikkelingsproces te beheren, in overweging neemt welke individuen de talenten hebben die nodig zijn om het ontwikkelingsproject tot een succes te maken, en zelfs het beoordelen van welke individuen zullen samenwerken in een manier die het team productiever en efficiënter maakt. Bovendien moet het leiderschap van het nieuwe productontwikkelingsteam in staat zijn geïnformeerde beslissingen te nemen, het project zo goed mogelijk te organiseren en ervoor te zorgen dat het communicatiekanaal tussen alle teamleden voortdurend openstaat voor een vrije uitwisseling van ideeën en gedachten.
Een van de eerste stappen bij het samenstellen van een effectief ontwikkelingsteam voor nieuwe producten is het overwegen van de verschillende mogelijkheden en ervaringen die het project zullen helpen zijn doelen te bereiken. Daarom is het heel belangrijk om personen te identificeren die over die vaardigheden beschikken en ook in het verleden goed in teamverband kunnen werken. Het idee is om ervoor te zorgen dat alle kennis en middelen die nodig zijn voor de taak worden beveiligd dankzij de combinatie van talenten die het team cumulatief aan het werk brengt.
Naast het zorgen dat alle vereiste vaardigheden en achtergrond in de selecties voor het nieuwe productontwikkelingsteam zijn opgenomen, is het ook cruciaal om ervoor te zorgen dat de denkrichtingen van de teamleden voldoende gevarieerd zijn om een evenwicht tussen visionairs en die van een meer praktische gemoedstoestand. Het team heeft mensen nodig die creativiteit in het project kunnen brengen, maar ook mensen die in staat zijn het werk in de realiteit te houden. Het ontbreken van een balans tussen deze twee denkrichtingen kan de voorwaartse beweging van het ontwikkelingsproces belemmeren, waardoor de kansen op mislukking toenemen.
Interactie tussen leden van het ontwikkelingsteam voor nieuwe producten is ook belangrijk. Simpel gezegd, iedereen moet met elkaar kunnen opschieten. Hoewel een kandidaat voor het team briljant kan zijn en essentiële kennis en expertise kan bieden, zal het onvermogen om als gelijken met anderen in het team te werken het moreel snel ondermijnen en de voortgang belemmeren. De projectmanager moet proberen teamleden te verzekeren die een professioneel respect voor elkaar hebben en kunnen communiceren op productieve manieren.
Een laatste sleutelelement van elk effectief ontwikkelingsteam voor nieuwe producten is sterk leiderschap. De projectmanager zal uiteindelijk verantwoordelijk zijn voor de ontwikkelingsinspanningen en moet bereid zijn om moeilijke beslissingen te nemen wanneer de noodzaak zich voordoet. De manager moet er ook voor zorgen dat overeengekomen beleid en procedures worden nageleefd, taken billijk worden verdeeld over teamleden en dat de communicatie tussen iedereen, inclusief de manager, koste wat kost wordt gehandhaafd. Door nog steeds de eindverantwoordelijkheid en besluitvorming te behouden en tegelijkertijd teamleden in staat te stellen effectief te zijn en deel te nemen aan de algehele ontwikkelingsinspanning, is de kans groot dat het werk van het nieuwe productontwikkelingsteam goederen of diensten zal produceren die veel succes genereren voor het bedrijf.