새로운 제품 개발 팀을 구성하려면 어떻게해야합니까?

신제품 개발 팀을 구성하는 것은 개발 프로세스를 관리하는 데 필요한 기술과 경험의 유형을 식별하고, 개발 프로젝트를 성공시키는 데 필요한 재능을 가진 개인을 고려하고, 어떤 개인이 함께 작업 할 것인지 평가해야하는 작업입니다. 팀을보다 생산적이고 효율적으로 만드는 방식. 또한 신제품 개발 팀의 리더십은 정보에 입각 한 결정을 내릴 수 있고, 프로젝트를 가장 효과적으로 적용하고, 모든 팀 구성원 간의 커뮤니케이션 채널을 지속적으로 열어 아이디어와 생각을 자유롭게 교환 할 수 있어야합니다.

효과적인 신제품 개발 팀을 구성하는 첫 번째 단계 중 하나는 프로젝트가 목표를 달성하는 데 도움이되는 다양한 능력과 경험을 고려하는 것입니다. 이를 위해 이러한 기술을 보유하고 팀 환경에서 잘 일할 수있는 역사를 가진 개인을 식별하는 것이 매우 중요합니다. 아이디어는 팀이 작업에 누적 적으로 제공하는 재능의 조합 덕분에 작업에 필요한 모든 지식과 자원을 확보하는 것입니다.

신제품 개발 팀의 선택에 필요한 모든 기술 세트와 배경이 포함되도록하는 동시에 팀 구성원의 사고 방식이 비전 담당자와 더 많은 사람들 사이의 균형을 유지할 수 있도록 충분히 다양해야합니다. 실용적인 마음의 틀. 팀은 프로젝트에 창의성을 가져다 줄 수있는 사람들과 작업을 현실로 유지할 수있는 사람들을 포함합니다. 이 두 가지 사고 방식의 균형을 포함하지 않으면 개발 프로세스의 전진 이동을 방해하여 실패 가능성을 높일 수 있습니다.

새로운 제품 개발 팀 구성원 간의 상호 작용도 중요합니다. 간단히 말해, 모두가 함께해야합니다. 팀의 후보는 훌륭하고 필수적인 지식과 전문 지식을 제공 할 수 있지만, 팀에서 다른 사람과 함께 일할 수 없으면 사기를 빠르게 훼손하고 진행을 방해합니다. 프로젝트 관리자는 서로를 존중하고 생산적인 방식으로 의사 소통 할 수있는 팀원을 확보해야합니다.

효과적인 신제품 개발 팀의 마지막 핵심 요소는 강력한 리더십입니다. 프로젝트 관리자는 궁극적으로 개발 노력에 대한 책임을 져야하며 필요할 때 어려운 결정을 내릴 수 있도록 준비해야합니다. 관리자는 또한 합의 된 정책 및 절차를 준수하고, 팀 구성원간에 작업을 공평하게 할당하며, 관리자를 포함한 모든 사람 간의 의사 소통 흐름을 모든 비용으로 유지해야합니다. 궁극적 인 책임과 의사 결정을 유지하면서 팀 구성원이 효과적이고 전반적인 개발 노력에 참여할 수 있도록함으로써 신제품 개발 팀의 업무가 큰 성공을 거두는 상품이나 서비스를 생산할 가능성이 높습니다. 사업.