Jak mohu sestavit nový tým pro vývoj produktů?
Sestavení nového týmu pro vývoj produktů je úkol, který vyžaduje identifikaci typů dovedností a zkušeností potřebných k řízení vývojového procesu, s ohledem na to, kteří jednotlivci mají talent potřebný k úspěchu rozvojového projektu, a dokonce posoudit, kteří jednotlivci budou spolupracovat způsobem, který zvětšuje produktivnější a efektivnější. Kromě toho musí být vedení nového týmu pro vývoj produktů schopno přijímat informovaná rozhodnutí, organizovat projekt k nejlepšímu účinku a zajistit, aby komunikační kanál mezi všemi členy týmu byl neustále otevřen pro bezplatnou výměnu nápadů a myšlenek.
Jedním z prvních kroků při sestavování efektivního týmu pro vývoj produktů je zvážení řady schopností a zkušeností, které pomůže projektu dosáhnout jeho cílů. Za tímto účelem je identifikace jednotlivců, kteří mají tyto dovednosti a také mají historii, že jsou schopni dobře pracovat v týmovém nastavenínt. Záměrem je zajistit, aby všechny znalosti a zdroje nezbytné pro úkol jsou zajištěny díky směsi talentů, které tým kumulativně přináší do práce.
Spolu s tím, že se ujistí, že všechny potřebné sady dovedností a pozadí jsou zahrnuty do výběrů pro nový tým pro vývoj produktů, je také zásadní zajistit, aby se smýšlení členů týmu dostatečně měnily, aby umožnily rovnováhu mezi vizionáři a praktičtějším rámcem mysli. Tým potřebuje lidi, kteří mohou do projektu přinést kreativitu, a zároveň zahrnovat i ty, kteří jsou schopni udržet práci ve skutečnosti uzemněné. Pokud nezahrnuje rovnováhu z těchto dvou myšlení, může bránit vpřed pohybu procesu vývoje, což zvyšuje šance na selhání.
Interakce mezi členy nového týmu pro vývoj produktů je také důležitá. Jednoduše řečeno, každý musí spolu vycházet. ZatímcoKandidát na tým může být skvělý a nabídnout základní znalosti a odborné znalosti, neschopnost spolupracovat s ostatními v týmu, protože se rovná rychle podkopá morálku a brání pokroku. Projektový manažer by se měl snažit zajistit členy týmu, kteří mají k sobě profesionální respekt a mohou komunikovat způsobem, který je produktivní.
Konečným klíčovým prvkem jakéhokoli efektivního týmu pro vývoj produktů je silné vedení. Projektový manažer bude nakonec zodpovědný za rozvojové úsilí a měl by být připraven na obtížná rozhodnutí, když to bude potřeba,. Manažer se musí také ujistit, že dodržují dohodnuté politiky a postupy, jsou mezi členy týmu přiděleny úkoly a že tok komunikace mezi všemi, včetně manažera, je udržován za každou cenu. Tím, že stále drží konečnou odpovědnost a rozhodování a zároveň také zmocňuje členy týmu, aby byli efektivní a účastnili se celkového vývojového úsilí, existuje velká šance, že práce nového týmu pro vývoj produktů bude vyrábět zboží nebo služby, které vytvářejí velký úspěch pro podnikání.