Jak mohu dát dohromady nový tým pro vývoj produktů?
Sestavení nového týmu pro vývoj produktů je úkol, který vyžaduje identifikaci typů dovedností a zkušeností potřebných pro řízení procesu vývoje, zvažování, kteří jednotlivci mají talent potřebný k tomu, aby vývojový projekt uspěl, a dokonce i posouzení, kteří jednotlivci budou spolupracovat v způsob, který zvyšuje produktivitu a efektivitu týmu. Vedení nového týmu pro vývoj produktů musí být navíc schopno činit informovaná rozhodnutí, organizovat projekt co nejlépe a zajistit, aby komunikační kanál mezi všemi členy týmu byl neustále otevřený pro bezplatnou výměnu nápadů a myšlenek.
Jedním z prvních kroků při sestavování efektivního týmu pro vývoj nových produktů je zvážit řadu schopností a zkušeností, které pomohou projektu dosáhnout jeho cílů. Za tímto účelem je velmi důležité identifikovat jednotlivce, kteří mají tyto dovednosti a také mají historii, aby mohli dobře pracovat v týmu. Cílem je zajistit, aby všechny znalosti a zdroje potřebné pro daný úkol byly zajištěny díky kombinaci talentů, které tým kumulativně přináší do práce.
Kromě toho, že všechny výběrové dovednosti a zázemí jsou zahrnuty do výběru pro nový tým pro vývoj produktů, je také důležité zajistit, aby myšlení členů týmu bylo natolik rozmanité, aby umožňovalo rovnováhu mezi vizionáři a těmi více praktický rámec mysli. Tým potřebuje lidi, kteří mohou do projektu přinést kreativitu, a také ty, kteří jsou schopni udržet práci v realitě. Pokud nebude zahrnuta rovnováha mezi těmito dvěma způsoby myšlení, může to bránit v pohybu ve vývoji vpřed a zvýšit šance na selhání.
Důležitá je také interakce mezi členy nového týmu pro vývoj produktů. Jednoduše řečeno, každý musí vyjít. Zatímco kandidát na tým může být skvělý a může nabídnout základní znalosti a odborné znalosti, neschopnost pracovat s ostatními v týmu, protože se rovná, rychle podkopává morálku a brání pokroku. Projektový manažer by se měl snažit zajistit členy týmu, kteří si navzájem profesionálně respektují a mohou komunikovat produktivními způsoby.
Posledním klíčovým prvkem každého efektivního týmu pro vývoj nových produktů je silné vedení. Projektový manažer bude v konečném důsledku odpovědný za vývojové úsilí a měl by být připraven v případě potřeby učinit obtížná rozhodnutí. Manažer musí také zajistit, aby byly dodržovány dohodnuté zásady a postupy, aby byly úkoly přiděleny rovnoměrně mezi členy týmu a aby byl tok komunikace mezi všemi, včetně manažera, udržován za každou cenu. Tím, že stále drží konečnou odpovědnost a rozhodování a zároveň umožňuje členům týmu, aby byli efektivní a podíleli se na celkovém úsilí o vývoj, existuje velká šance, že nový tým pro vývoj produktů bude produkovat zboží nebo služby, které generují velký úspěch pro podnikání.