Jaké jsou nejlepší tipy pro akvizici Due Diligence?
Due diligence je proces, který společnosti procházejí při provádění významné transakce, jako je například akvizice podniku. Účelem této due diligence akvizice je zajistit, aby žádné ze stran účastnících se transakce nevznikly neočekávané výsledky. Pro řádné provedení due diligence by společnosti měly vést několik schůzek s vedoucími jiných společností, najmout si externího auditora pro tento proces, vytvořit časový plán pro dokončení procesu a vytvořit seznam červených vlajek, které mohou vést k ukončení dohody.
Proces due diligence při akvizici podniku je často poměrně zdlouhavý a intenzivní. Společnosti se zapojí do fúzí a akvizic, aby zlepšily své obchodní vztahy nebo zlepšily své produkty v prostředí volného trhu. Obě řídící skupiny by se měly před vstupem do procesu due diligence důkladně setkat. Prostřednictvím těchto setkání budou oba řídící týmy schopny stanovit své cíle procesu a diktovat to, co očekávají od druhé skupiny. Během těchto schůzek by majitelé a výkonní manažeři měli objasnit všechny své záměry a očekávání. Pokud tak neučiníte, může dojít ke ztrátě příležitostí k posílení společnosti.
Najmutí externího týmu nebo firmy k provedení akviziční due diligence může pomoci zajistit formální objektivní názor. Externími kandidáty na tento proces jsou poradci v oblasti řízení a profesionální auditoři z účetních firem. Tito jednotlivci mají často zvláštní sadu dovedností, která jim umožňuje odstranit velké množství papírování a informací souvisejících s akvizicí. Ve většině případů se obě společnosti možná budou muset dohodnout na externí skupině provádějící akviziční due diligence. Tím je zajištěno, že jedna firma nemůže zajistit výhodu oproti druhé pomocí poradce nebo účetní firmy, která je se společností obeznámena.
Časové osy jsou důležité pro fúze a akvizice, protože příliš dlouhé čekání na uzavření obchodu může vést ke ztrátě obchodních příležitostí. Navíc mohou společnosti ukončit výdaje mnohem více kapitálu, než původně plánovaly na akvizici. Společnosti často vytvoří více časových os. To umožňuje postupný postup, který zajistí, že z procesu náležité péče nebudou vynechány žádné informace. Časové osy často obsahují datum selhání, které zabije obchod, pokud během tohoto procesu nebudou splněna určitá opatření.
Dalším tipem pro proces due diligence je vytvoření seznamu červených vlajek. Jedná se zejména o přerušovače obchodů, které společnost při fúzi nebo akvizici neakceptuje. Vlajky se často shodují s časovou osou, aby se zajistilo, že společnosti neztrácejí čas tímto procesem. Červené vlajky nejsou vždy nezákonné; jsou to jednoduše finanční, právní nebo obchodní operace, které společnost při akvizici neakceptuje.