Quais são as melhores dicas para a devida diligência de aquisição?

Due Diligence é um processo que as empresas passam ao realizar uma grande transação, como uma aquisição de negócios. O objetivo desta due diligence de aquisição é garantir que nenhuma das partes envolvidas na transação incorre em resultados inesperados. Para realizar adequadamente a devida diligência, as empresas devem realizar várias reuniões com o chefe de outras empresas, contratar um auditor externo para o processo, criar uma linha do tempo para concluir o processo e desenvolver uma lista de bandeiras vermelhas que podem resultar em um término do contrato. As empresas se envolverão em fusões e aquisições para melhorar seus relacionamentos comerciais ou promover seus produtos em um ambiente de livre mercado. Ambos os grupos de gestão devem se reunir extensivamente antes de entrar no processo de due diligence de aquisição. Através dessas reuniões, ambas as equipes de gerenciamento poderão declarar seus objetivos para o processo e ditar o que esperam FRom o outro grupo. Durante essas reuniões, os proprietários e gerentes executivos devem esclarecer todas as suas intenções e expectativas. Não fazer isso pode resultar em oportunidades perdidas para tornar a empresa mais forte.

Contratar uma equipe ou empresa externa para conduzir a devida diligência pode ajudar a garantir uma opinião objetiva formal. Os candidatos externos para esse processo incluem consultores de gerenciamento e auditores profissionais de empresas de contabilidade. Esses indivíduos geralmente têm um conjunto de habilidades específicas que lhes permite remover quantidades abundantes de papelada e informações relacionadas a uma aquisição. Na maioria dos casos, ambas as empresas podem ter que concordar com o grupo externo que conduz a devida diligência de aquisição. Isso garante que uma empresa não possa garantir uma vantagem sobre a outra usando um consultor ou empresa de contabilidade familiarizada com a empresa.

Linhas de tempo são importantes para fusões e aquisições,Como esperar muito para fechar o acordo, pode resultar em perdas de oportunidades de negócios. Além disso, as empresas podem acabar gastando muito mais capital do que planejavam inicialmente para a aquisição. As empresas geralmente criam várias linhas do tempo. Isso permite um processo passo a passo para garantir que nenhuma informação seja deixada de fora do processo de due diligence. Os cronogramas geralmente incluem uma data de falha que matará o acordo se certas medidas não forem atendidas durante esse processo.

Outra dica para o processo de due diligence de aquisição é criar uma lista de sinalizadores vermelhos. Esses são particularmente disjuntores de negócios que uma empresa não aceitará em uma fusão ou aquisição. As bandeiras geralmente coincidem com a linha do tempo para garantir que as empresas não perdem tempo nesse processo. Bandeiras vermelhas nem sempre são ilegais; Eles são simplesmente operações financeiras, legais ou comerciais que uma empresa não aceitará em uma aquisição.