Hvad er de bedste tip til erhvervelse due diligence?

Due diligence er en proces, som virksomheder gennemgår, når de gennemfører en større transaktion, såsom en erhvervelse af erhvervslivet. Formålet med denne overtagelsestilpasning er at sikre, at ingen af ​​parterne, der er involveret i transaktionen, pådrager sig uventede resultater. For korrekt at gennemføre due diligence skal virksomhederne afholde flere møder med chefen for andre virksomheder, ansætte en ekstern revisor til processen, oprette en tidslinje for færdiggørelse af processen og udvikle en liste over røde flag, der kan resultere i afslutning af aftalen.

Processen for due diligence-erhverv er ofte ret langvarig og intens. Virksomheder vil engagere sig i fusioner og opkøb for at forbedre deres forretningsforhold eller fremme deres produkter i et frit markedsmiljø. Begge ledelsesgrupper skal mødes omfattende, før de går ind i overtagelsens due diligence-proces. Gennem disse møder vil begge ledelsesteams kunne angive deres mål for processen og diktere, hvad de forventer af den anden gruppe. Under disse møder bør ejere og direktører gøre alle deres intentioner og forventninger klare. Hvis du ikke gør det, kan det resultere i mistede muligheder for at gøre virksomheden stærkere.

Ansættelse af et eksternt team eller firma til at gennemføre erhvervelse due diligence kan hjælpe med at sikre en formel objektiv mening. Eksterne kandidater til denne proces inkluderer managementkonsulenter og professionelle revisorer fra regnskabsfirmaer. Disse personer har ofte et specifikt færdigheds sæt, der giver dem mulighed for at fjerne rigelige mængder papirarbejde og oplysninger, der vedrører et erhvervelse. I de fleste tilfælde kan begge selskaber blive nødt til at blive enige om den eksterne gruppe, der foretager anskaffelsens due diligence. Dette sikrer, at det ene firma ikke kan sikre en fordel i forhold til det andet ved at bruge en konsulent eller et regnskabsfirma, der er bekendt med virksomheden.

Tidslinjer er vigtige for fusioner og opkøb, da man venter for længe på at afslutte aftalen kan resultere i tabte forretningsmuligheder. Derudover kan virksomheder afvikle at bruge meget mere kapital, end de oprindeligt planlagde for overtagelsen. Virksomheder opretter ofte flere tidslinjer. Dette giver mulighed for en trin-for-trin-proces for at sikre, at der ikke udelades nogen information fra due diligence-processen. Tidslinjer vil ofte indeholde en fiasko-dato, der dræber handlen, hvis visse foranstaltninger ikke er opfyldt under denne proces.

Et andet tip til anskaffelsens due diligence-proces er at oprette en liste over røde flag. Dette er særlige afbrydere, som en virksomhed ikke vil acceptere i en fusion eller erhvervelse. Flag falder ofte sammen med tidslinjen for at sikre, at virksomheder ikke spilder tid på denne proces. Røde flag er ikke altid ulovlige; det er simpelthen økonomiske, juridiske eller forretningsdrivende operationer, som en virksomhed ikke vil acceptere i en overtagelse.