Wat zijn de beste tips voor acquisitie due diligence?
Due diligence is een proces dat bedrijven doorlopen bij het uitvoeren van een belangrijke transactie, zoals een bedrijfsovername. Het doel van deze due diligence voor acquisities is ervoor te zorgen dat geen van beide partijen die betrokken zijn bij de transactie onverwachte resultaten oplevert. Om de nodige zorgvuldigheid te betrachten, moeten bedrijven verschillende vergaderingen houden met het hoofd van andere bedrijven, een externe auditor inhuren voor het proces, een tijdlijn opstellen voor het voltooien van het proces en een lijst opstellen met rode vlaggen die kunnen leiden tot beëindiging van de overeenkomst.
Het due diligence-proces van de bedrijfsacquisitie is vaak vrij lang en intens. Bedrijven zullen deelnemen aan fusies en overnames om hun zakelijke relaties te verbeteren of hun producten te promoten in een vrije marktomgeving. Beide managementgroepen moeten uitvoerig bijeenkomen voordat zij deelnemen aan het due diligence-acquisitieproces. Door deze vergaderingen kunnen beide managementteams hun doelen voor het proces aangeven en bepalen wat ze van de andere groep verwachten. Tijdens deze vergaderingen moeten eigenaren en uitvoerende managers al hun intenties en verwachtingen duidelijk maken. Als u dit niet doet, kunnen er kansen verloren gaan om het bedrijf sterker te maken.
Het inhuren van een extern team of bedrijf om acquisitie due diligence uit te voeren, kan helpen om een formeel objectief advies te verkrijgen. Externe kandidaten voor dit proces zijn managementconsultants en professionele auditors van accountantskantoren. Deze personen hebben vaak een bepaalde vaardigheden waarmee ze veel papierwerk en informatie met betrekking tot een acquisitie kunnen verwijderen. In de meeste gevallen moeten beide bedrijven het eens worden over de externe groep die de due diligence voor acquisitie uitvoert. Dit zorgt ervoor dat het ene bedrijf geen voordeel kan behalen ten opzichte van het andere door een consultant of accountantskantoor te gebruiken dat bekend is met het bedrijf.
Tijdlijnen zijn belangrijk voor fusies en overnames, omdat te lang wachten om de deal te sluiten kan leiden tot gemiste zakelijke kansen. Bovendien kunnen bedrijven veel meer kapitaal uitgeven dan ze aanvankelijk hadden gepland voor de overname. Bedrijven maken vaak meerdere tijdlijnen. Dit maakt een stapsgewijs proces mogelijk om ervoor te zorgen dat er geen informatie wordt weggelaten uit het due diligence-proces. Tijdlijnen bevatten vaak een mislukte datum die de deal doodt als aan bepaalde maatregelen tijdens dit proces niet wordt voldaan.
Een andere tip voor het due diligence-acquisitieproces is om een lijst met rode vlaggen te maken. Dit zijn specifieke dealbreakers die een bedrijf niet zal accepteren bij een fusie of overname. Vlaggen vallen vaak samen met de tijdlijn om ervoor te zorgen dat bedrijven geen tijd verspillen aan dit proces. Rode vlaggen zijn niet altijd illegaal; het zijn simpelweg financiële, juridische of zakelijke activiteiten die een bedrijf niet accepteert bij een overname.