Vilka är de bästa tipsna för förvärvsanpassning?

Due diligence är en process som företag går igenom när de genomför en större transaktion, till exempel ett företagsförvärv. Syftet med denna förvärvs due diligence är att säkerställa att ingen av parterna som deltar i transaktionen åstadkommer oväntade resultat. För korrekt genomförande av due diligence bör företagen genomföra flera möten med chefen för andra företag, anställa en extern revisor för processen, skapa en tidslinje för att slutföra processen och utveckla en lista med röda flaggor som kan leda till att avtalet upphör.

Processen för due diligence för förvärv av företag är ofta ganska lång och intensiv. Företag kommer att delta i fusioner och förvärv för att förbättra sina affärsrelationer eller främja sina produkter i en fri marknadsmiljö. Båda ledningsgrupperna bör sammanträda omfattande innan de går in i förvärvets due diligence-process. Genom dessa möten kommer båda ledningsgrupperna kunna ange sina mål för processen och diktera vad de förväntar sig från den andra gruppen. Under dessa möten bör ägare och verkställande chefer göra alla sina avsikter och förväntningar tydliga. Underlåtenhet att göra det kan leda till förlorade möjligheter att stärka företaget.

Att anställa ett externt team eller ett företag för att genomföra förvärvsundersökningar kan hjälpa till att säkerställa en formell objektiv åsikt. Externa kandidater för denna process inkluderar managementkonsulter och professionella revisorer från bokföringsföretag. Dessa individer har ofta en viss kompetensuppsättning som gör att de kan ta bort stora mängder pappersarbete och information som rör ett förvärv. I de flesta fall kanske båda företagen måste komma överens om den externa koncernen som genomför förvärvet due diligence. Detta säkerställer att det ena företaget inte kan säkra en fördel jämfört med det andra genom att använda en konsult eller bokföringsföretag som är bekant med företaget.

Tidslinjer är viktiga för fusioner och förvärv, eftersom att vänta för länge för att avsluta affären kan leda till förlorade affärsmöjligheter. Dessutom kan företag avveckla mycket mer kapital än de ursprungligen planerade för förvärvet. Företag skapar ofta flera tidslinjer. Detta möjliggör en steg-för-steg-process för att säkerställa att ingen information lämnas utanför due diligence-processen. Tidslinjer kommer ofta att innehålla ett misslyckat datum som kommer att döda affären om vissa åtgärder inte uppfylls under denna process.

Ett annat tips för förvärvets due diligence-process är att skapa en lista med röda flaggor. Dessa är speciella avtal som ett företag inte kommer att acceptera i en fusion eller förvärv. Flaggor sammanfaller ofta med tidslinjen för att se till att företag inte slösar tid på denna process. Röda flaggor är inte alltid olagliga; det är helt enkelt finansiella, juridiska eller affärsverksamheter ett företag inte accepterar i ett förvärv.