Was sind die besten Tipps für die Due Diligence für die Akquisition?
Due Diligence ist ein Prozessunternehmen, das bei der Durchführung einer größeren Transaktion wie einer Geschäftsakquisition durchgeführt wird. Der Zweck dieser Akquisition besteht darin, sicherzustellen, dass keine Partei, die an der Transaktion beteiligt ist, unerwartete Ergebnisse verursacht. Um die Sorgfaltspflicht ordnungsgemäß durchzuführen, sollten Unternehmen mehrere Sitzungen mit dem Leiter anderer Unternehmen durchführen, einen externen Prüfer für den Prozess einstellen, einen Zeitplan für den Abschluss des Prozesses erstellen und eine Liste von roten Fahnen entwickeln, die zu einer Beendigung der Vereinbarung führen können. Unternehmen werden Fusionen und Akquisitionen beteiligen, um ihre Geschäftsbeziehungen zu verbessern oder ihre Produkte in einem freien Marktumfeld zu fördern. Beide Verwaltungsgruppen sollten sich vor dem Eintritt in den Due -Diligence -Prozess der Akquisition ausgiebig treffen. Durch diese Meetings können beide Managementteams ihre Ziele für den Prozess angeben und diktieren, was sie erwarten, FRom die andere Gruppe. Während dieser Treffen sollten Eigentümer und Geschäftsführer alle ihre Absichten und Erwartungen klar machen. Andernfalls kann dies zu verlorenen Möglichkeiten führen, um das Unternehmen stärker zu machen.
Einstellung eines externen Teams oder Unternehmens zur Durchführung von Due Diligence kann dazu beitragen, eine formelle objektive Meinung zu sichern. Zu den externen Kandidaten für diesen Prozess zählen Managementberater und professionelle Prüfer von Wirtschaftsprüfungsunternehmen. Diese Personen verfügen häufig über eine bestimmte Fähigkeit, mit der sie reichlich Papierkram und Informationen in Bezug auf eine Akquisition entfernen können. In den meisten Fällen müssen sich beide Unternehmen möglicherweise auf die externe Gruppe einigen, die die Sorgfaltspflicht der Akquisition durchführt. Dies stellt sicher, dass ein Unternehmen keinen Vorteil gegenüber dem anderen erzielen kann, indem ein mit dem Unternehmen vertrauter Berater oder Wirtschaftsprüfungsunternehmen verwendet wird.
Zeitpläne sind wichtig für Fusionen und Akquisitionen,Wenn Sie zu lange warten, um das Geschäft abzuschließen, kann dies zu verlorenen Geschäftsmöglichkeiten führen. Darüber hinaus können Unternehmen viel mehr Kapital ausgeben, als sie ursprünglich für die Akquisition geplant sind. Unternehmen erstellen häufig mehrere Zeitpläne. Dies ermöglicht einen Schritt-für-Schritt-Prozess, um sicherzustellen, dass keine Informationen aus dem Due-Diligence-Prozess ausgelassen werden. Die Zeitlinien enthalten häufig ein Ausfalldatum, an dem das Geschäft getötet wird, wenn bestimmte Maßnahmen während dieses Prozesses nicht erfüllt werden.
Ein weiterer Tipp für den Due Diligence -Prozess der Erfassung besteht darin, eine Liste der roten Fahnen zu erstellen. Dies sind bestimmte Deal -Breaker, die ein Unternehmen nicht in einem Zusammenschluss oder Akquisition akzeptiert. Flaggen stimmen häufig mit dem Zeitplan zusammen, um sicherzustellen, dass Unternehmen keine Zeit für diesen Prozess verschwenden. Rote Fahnen sind nicht immer illegal; Sie sind einfach finanzielle, rechtliche oder geschäftliche Operationen, die ein Unternehmen bei einer Übernahme nicht akzeptieren wird.