¿Cuáles son los mejores consejos para la diligencia debida de adquisición?
La debida diligencia es un proceso que las compañías atraviesan al realizar una transacción importante, como una adquisición comercial. El propósito de esta diligencia debida de adquisición es garantizar que ninguna de las partes involucradas en la transacción incurra a resultados inesperados. Para realizar adecuadamente la diligencia debida, las empresas deben realizar varias reuniones con el jefe de otras compañías, contratar a un auditor externo para el proceso, crear un cronograma para completar el proceso y desarrollar una lista de banderas rojas que puedan dar como resultado una terminación del acuerdo.
El proceso de debida diligencia de adquisición comercial a menudo es bastante extenso e intenso. Las empresas participarán en fusiones y adquisiciones para mejorar sus relaciones comerciales o avanzar sus productos en un entorno de libre mercado. Ambos grupos de gestión deben reunirse ampliamente antes de ingresar el proceso de diligencia debida de adquisición. A través de estas reuniones, ambos equipos de gestión podrán indicar sus objetivos para el proceso y dictar lo que esperan FRom el otro grupo. Durante estas reuniones, los propietarios y gerentes ejecutivos deben aclarar todas sus intenciones y expectativas. De lo contrario, puede provocar oportunidades perdidas para fortalecer la empresa.
Contratar a un equipo externo o empresa para realizar la debida diligencia de adquisición puede ayudar a asegurar una opinión objetiva formal. Los candidatos externos para este proceso incluyen consultores de gestión y auditores profesionales de firmas de contabilidad. Estas personas a menudo tienen un conjunto de habilidades particular que les permite eliminar grandes cantidades de papeleo e información relacionada con una adquisición. En la mayoría de los casos, ambas compañías pueden tener que acordar el grupo externo que realiza la diligencia debida de la adquisición. Esto asegura que una empresa no pueda asegurar una ventaja sobre la otra mediante el uso de un consultor o firma de contabilidad familiarizada con la empresa.
Los plazos son importantes para fusiones y adquisiciones,ya que esperar demasiado para cerrar el trato puede provocar oportunidades comerciales perdidas. Además, las empresas pueden terminar gastando mucho más capital de lo que inicialmente planearon para la adquisición. Las empresas a menudo crearán múltiples plazos. Esto permite un proceso paso a paso para garantizar que no quede información fuera del proceso de diligencia debida. Los plazos a menudo incluirán una fecha de fallas que matará el acuerdo si ciertas medidas no se cumplen durante este proceso.
Otro consejo para el proceso de diligencia debida de adquisición es crear una lista de banderas rojas. Estos son factores de negocios particulares que una empresa no aceptará en una fusión o adquisición. Las banderas a menudo coinciden con la línea de tiempo para garantizar que las empresas no pierdan el tiempo en este proceso. Las banderas rojas no siempre son ilegales; Son simplemente operaciones financieras, legales o comerciales que una empresa no aceptará en una adquisición.