인수 실사에 대한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

실사 란 기업 인수와 같은 주요 거래를 수행 할 때 회사가 거치는 프로세스입니다. 이 인수 실사의 목적은 거래에 참여한 당사자가 예기치 않은 결과를 초래하지 않도록하는 것입니다. 실사를 제대로 수행하기 위해 회사는 다른 회사 책임자와 여러 차례 회의를 진행하고 프로세스에 대한 외부 감사자를 고용하고 프로세스 완료 일정을 수립하며 계약 종료로 이어질 수있는 위험 신호 목록을 작성해야합니다.

사업 인수 실사 프로세스는 종종 꽤 길고 강렬합니다. 회사는 자유 시장 환경에서 비즈니스 관계를 개선하거나 제품을 발전시키기 위해 인수 합병에 참여할 것입니다. 두 관리 그룹은 인수 실사 프로세스에 들어가기 전에 광범위하게 만나야합니다. 이러한 회의를 통해 두 관리 팀 모두 프로세스 목표를 발표하고 다른 그룹에서 기대하는 것을 지시 할 수 있습니다. 이 회의에서 소유자와 경영진은 모든 의도와 기대를 분명히해야합니다. 그렇게하지 않으면 회사를 더 강하게 만들 수있는 기회를 잃을 수 있습니다.

인수 실사를 수행하기 위해 외부 팀이나 회사를 고용하면 공식적인 객관적인 의견을 확보하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 프로세스의 외부 후보에는 회계 컨설턴트의 전문 컨설턴트 및 경영 컨설턴트가 포함됩니다. 이러한 개인은 종종 특정 기술을 가지고있어 인수와 관련된 많은 양의 서류와 정보를 제거 할 수 있습니다. 대부분의 경우 두 회사 모두 인수 실사를 수행하는 외부 그룹에 동의해야 할 수도 있습니다. 이를 통해 회사에 익숙한 컨설턴트 또는 회계 회사를 사용하여 한 회사가 다른 회사보다 우위를 확보 할 수 없습니다.

거래를 성사시키기 위해 너무 오래 기다리면 비즈니스 기회를 잃을 수 있기 때문에 타임 라인은 인수 합병에 중요합니다. 또한 회사는 처음에 인수 계획보다 훨씬 더 많은 자본을 소비 할 수 있습니다. 회사는 종종 여러 개의 타임 라인을 만듭니다. 이를 통해 단계별 프로세스를 통해 실사 프로세스에서 정보가 빠지지 않도록 할 수 있습니다. 타임 라인에는 종종이 프로세스 중에 특정 조치가 충족되지 않으면 거래를 중단시키는 실패 날짜가 포함됩니다.

인수 실사 프로세스의 또 다른 팁은 적기 목록을 작성하는 것입니다. 이들은 회사가 합병 또는 인수로 수락하지 않는 특정 거래 차단기입니다. 플래그는 종종 회사가이 프로세스에서 시간을 낭비하지 않도록하기 위해 타임 라인과 일치합니다. 적기가 항상 불법 인 것은 아닙니다. 그들은 단순히 회사가 인수를 수락하지 않는 재무, 법률 또는 사업 운영입니다.