Hva er de beste tipsene for anskaffelseskrav?

Due diligence er en prosess selskaper gjennomgår når de gjennomfører en større transaksjon, for eksempel et virksomhetsoppkjøp. Hensikten med denne anskaffelseskontrollen er å sikre at ingen av partene som er involvert i transaksjonen pådrar seg uventede resultater. For å kunne utføre due diligence på riktig måte, bør selskaper gjennomføre flere møter med sjefen for andre selskaper, ansette en ekstern revisor for prosessen, lage en tidslinje for å fullføre prosessen og utvikle en liste over røde flagg som kan resultere i en avslutning av avtalen.

Due diligence-prosessen for virksomheten er ofte ganske lang og intens. Bedrifter vil delta i fusjoner og oppkjøp for å forbedre sine forretningsforhold eller fremme produktene sine i et fritt markedsmiljø. Begge ledergruppene bør møtes mye før de går inn i anskaffelsens due diligence-prosess. Gjennom disse møtene vil begge ledergruppene kunne oppgi sine mål for prosessen og diktere hva de forventer av den andre gruppen. I løpet av disse møtene bør eiere og utøvende ledere gjøre alle sine intensjoner og forventninger klare. Unnlatelse av dette kan føre til tapte muligheter for å gjøre selskapet sterkere.

Å ansette et eksternt team eller firma for å gjennomføre anskaffelse due diligence kan bidra til å sikre en formell objektiv mening. Eksterne kandidater for denne prosessen inkluderer ledelseskonsulenter og profesjonelle revisorer fra regnskapsfirmaer. Disse personene har ofte et spesielt ferdighetssett som lar dem fjerne store mengder papirarbeid og informasjon knyttet til et anskaffelse. I de fleste tilfeller kan det være at begge selskapene må bli enige om at den eksterne konsernet gjennomfører anskaffelseskontrollen. Dette sikrer at det ene firmaet ikke kan sikre seg en fordel i forhold til det andre ved å bruke en konsulent eller regnskapsfirma kjent med selskapet.

Tidslinjer er viktige for fusjoner og oppkjøp, da å vente for lenge på å avslutte avtalen kan føre til tapte forretningsmuligheter. I tillegg kan selskaper avvikle mye mer kapital enn de opprinnelig planla for oppkjøpet. Bedrifter vil ofte lage flere tidslinjer. Dette gir mulighet for en trinnvis prosess for å sikre at ingen informasjon blir utelatt fra due diligence-prosessen. Tidslinjer vil ofte inneholde en feildato som vil drepe avtalen hvis visse tiltak ikke blir oppfylt under denne prosessen.

Et annet tips for anskaffelseskontrollen er å lage en liste over røde flagg. Dette er spesielle tilbudsbrytere som et selskap ikke vil akseptere i en fusjon eller oppkjøp. Flagg sammenfaller ofte med tidslinjen for å sikre at selskaper ikke kaster bort tid på denne prosessen. Røde flagg er ikke alltid ulovlige; det er ganske enkelt økonomiske, juridiske eller forretningsdrivende et selskap ikke vil akseptere i et oppkjøp.