Hur sätter jag ihop ett nytt produktutvecklingsteam?

Att sätta ihop ett nytt produktutvecklingsteam är en uppgift som kräver att identifiera vilka typer av färdigheter och erfarenheter som behövs för att hantera utvecklingsprocessen, med tanke på vilka individer som har de talanger som krävs för att göra utvecklingsprojektet till en framgång och även bedöma vilka individer som kommer att arbeta tillsammans i ett sätt som gör teamet mer produktivt och effektivt. Dessutom måste ledningen för det nya produktutvecklingsteamet kunna fatta välgrundade beslut, organisera projektet på bästa sätt och se till att kommunikationskanalen mellan alla teammedlemmar ständigt är öppen för ett fritt utbyte av idéer och tankar.

Ett av de första stegen för att sätta ihop ett effektivt produktutvecklingsteam är att överväga utbudet av förmågor och erfarenheter som hjälper projektet att nå sina mål. För detta ändamål är det mycket viktigt att identifiera individer som besitter dessa färdigheter och har en historia av att kunna arbeta bra i teammiljö. Tanken är att se till att all kunskap och resurser som krävs för uppgiften säkerställs tack vare den blandning av talanger som teamet kumulativt ger till arbetet.

Tillsammans med att se till att alla kompetensuppsättningar och bakgrund som krävs ingår i urvalet för det nya produktutvecklingsteamet, är det också viktigt att se till att gruppmedlemmarnas tankesätt är varierade nog för att möjliggöra en balans mellan visionärer och de till en mer praktisk sinnesram. Teamet behöver människor som kan ta med sig kreativitet till projektet, samtidigt som de inkluderar de som kan hålla arbetet grundat i verkligheten. Underlåtenhet att inkludera en balans mellan dessa två tankesätt kan hämma utvecklingen framåt i utvecklingsprocessen, vilket ökar chansen för misslyckande.

Interaktion mellan medlemmar i det nya produktutvecklingsteamet är också viktigt. Enkelt uttryckt, alla behöver komma överens. Medan en kandidat för laget kan vara lysande och erbjuder väsentlig kunskap och expertis, kommer en oförmåga att arbeta med andra på laget eftersom jämställda snabbt kommer att undergräva moral och hindra framsteg. Projektledaren bör försöka säkra teammedlemmar som har en professionell respekt för varandra och kan kommunicera på ett produktivt sätt.

Ett sista nyckelelement i alla effektiva produktutvecklingsteam är starkt ledarskap. Projektledaren kommer till slut att ansvara för utvecklingsarbetet och bör vara beredd att fatta svåra beslut när behovet uppstår. Chefen måste också se till att överenskomna policyer och rutiner följs, uppgifterna fördelas rättvist mellan gruppmedlemmarna och att kommunikationsflödet mellan alla, inklusive chefen, upprätthålls till varje pris. Genom att fortfarande hålla det yttersta ansvaret och beslutsfattandet, samtidigt som teammedlemmarna ges möjlighet att vara effektiva och delta i den övergripande utvecklingsinsatsen, finns det en god chans att det nya produktutvecklingsteamets arbete kommer att producera varor eller tjänster som genererar mycket framgång för verksamheten.