Hvordan setter jeg sammen et nytt produktutviklingsteam?

Å sette sammen et nytt produktutviklingsteam er en oppgave som krever å identifisere hvilke ferdigheter og erfaringer som trengs for å styre utviklingsprosessen, med tanke på hvilke individer som har talentene som trengs for å gjøre utviklingsprosjektet til en suksess, og til og med vurdere hvilke individer som vil samarbeide i en måte som gjør teamet mer produktivt og effektivt. I tillegg må ledelsen for det nye produktutviklingsteamet være i stand til å ta informerte beslutninger, organisere prosjektet til best mulig effekt og sikre at kommunikasjonskanalen mellom alle teammedlemmer hele tiden er åpen for en fri utveksling av ideer og tanker.

Et av de første trinnene for å sette sammen et effektivt produktutviklingsteam er å vurdere rekke evner og erfaringer som vil hjelpe prosjektet med å nå sine mål. For det formål er det veldig viktig å identifisere individer som har disse ferdighetene og har en historie med å kunne jobbe godt i teamoppsett. Tanken er å sikre at all kunnskap og ressurser som er nødvendig for oppgaven, er sikret takket være blandingen av talenter som teamet kumulativt bringer til arbeidet.

Sammen med å sørge for at alle ferdighetssettene og bakgrunnen som kreves er inkludert i valgene for det nye produktutviklingsteamet, er det også avgjørende å sørge for at tankesettene til teammedlemmene er varierte nok til å tillate en balanse mellom visjonære og de til en mer praktisk sinnsramme. Teamet trenger mennesker som kan bringe kreativitet til prosjektet, mens de også inkluderer de som er i stand til å holde arbeidet forankret i virkeligheten. Unnlatelse av å inkludere en balanse mellom disse to tankene kan hindre fremoverbevegelsen i utviklingsprosessen og øke sjansene for å mislykkes.

Samhandling mellom medlemmene i det nye produktutviklingsteamet er også viktig. Enkelt sagt, alle trenger å komme sammen. Mens en kandidat for teamet kan være strålende og tilby essensiell kunnskap og kompetanse, vil en manglende evne til å samarbeide med andre på laget da likestilte raskt undergrave moral og hindre fremgang. Prosjektlederen skal søke å sikre teammedlemmer som har en profesjonell respekt for hverandre og kan kommunisere på måter som er produktive.

Et siste nøkkelelement i et effektivt produktutviklingsteam er sterkt lederskap. Prosjektleder vil til slutt være ansvarlig for utviklingsinnsatsen, og bør være forberedt på å ta vanskelige beslutninger når behovet oppstår. Lederen må også sørge for at avtalte retningslinjer og prosedyrer følges, oppgaver fordeles rettferdig mellom teammedlemmer, og at flyten av kommunikasjon mellom alle, inkludert lederen, opprettholdes for enhver pris. Ved fortsatt å ha det ytterste ansvar og beslutningsprosesser, samtidig som teammedlemmer blir bemyndiget til å være effektive og delta i den samlede utviklingsinnsatsen, er det en god sjanse for at arbeidet til det nye produktutviklingsteamet vil produsere varer eller tjenester som gir mye suksess for Bedriften.