新製品開発チームをまとめるにはどうすればよいですか？

新製品開発チームをまとめることは、開発プロセスを管理するために必要なスキルと経験の種類を特定する必要があるタスクであり、どの個人が開発プロジェクトを成功させるために必要な才能を持っているかを考慮して、どの個人がチームをより生産的で効率的にする方法で協力するかを評価することさえします。 さらに、新製品開発チームのリーダーシップは、情報に基づいた意思決定を行い、プロジェクトを最善の効果のために整理し、すべてのチームメンバー間のコミュニケーションのチャネルが、アイデアや思考の無料交換のために常に開かれていることを確認することができなければなりません。

効果的な新製品開発チームをまとめる最初のステップの1つは、プロジェクトが目標を達成するのに役立つ能力と経験の範囲を考慮することです。 そのために、それらのスキルを持っていて、チームの設定でうまく働くことができる歴史を持っている個人を特定することは非常に重要ですnt。 アイデアは、チームが累積的に仕事にもたらす才能の融合のおかげで、タスクに必要なすべての知識とリソースが確保されることを確認することです。

必要なすべてのスキルセットとバックグラウンドが新製品開発チームの選択に含まれていることを確認するとともに、チームメンバーのマインドセットが、先見者とより実用的な心のフレームのバランスをとるのに十分なほど変化していることを確認することも重要です。 チームには、プロジェクトに創造性をもたらすことができる人が必要であると同時に、現実に作業を接地し続けることができる人も含めます。 これらの2つのマインドセットのバランスを含めないことは、開発プロセスの前方の動きを妨げ、失敗の可能性を高めることができます。

新製品開発チームのメンバー間の相互作用も重要です。 簡単に言えば、誰もが仲良くする必要があります。 何がEチームの候補者は素晴らしいものであり、本質的な知識と専門知識を提供することができます。これは、平等としてチームで他の人と協力することができないため、すぐに士気を損ない、進歩を妨げます。 プロジェクトマネージャーは、お互いを専門的に尊重し、生産的な方法でコミュニケーションをとることができるチームメンバーを確保しようとする必要があります。

効果的な新製品開発チームの最終的な重要な要素は、強力なリーダーシップです。 プロジェクトマネージャーは最終的に開発の取り組みに責任を負い、必要性が生じたときに困難な決定を下す準​​備をする必要があります。 また、マネージャーは、合意されたポリシーと手順に従って、タスクがチームメンバー間で公平に割り当てられ、マネージャーを含むすべての人の間のコミュニケーションの流れがあらゆる犠牲を払って維持されることを確認する必要があります。 究極の責任と意思決定を依然として保持しながら、チームメンバーが効果的であり、全体的な開発努力に参加することを強化することによって、新製品開発チームの仕事が商品やサービスを生産し、ビジネスに大きな成功をもたらす可能性があります。