新製品開発チームを編成するにはどうすればよいですか？

新製品開発チームをまとめることは、開発プロセスを管理するために必要なスキルと経験の種類を特定し、開発プロジェクトを成功させるために必要な才能を持っている個人を検討し、どの個人が一緒に働くかを評価することを必要とするタスクですチームをより生産的かつ効率的にする方法。 さらに、新製品開発チームのリーダーシップは、十分な情報に基づいた意思決定を行い、プロジェクトを最高の効果で編成し、すべてのチームメンバー間のコミュニケーションチャネルが常に開かれ、アイデアや意見を自由に交換できるようにする必要があります。

効果的な新製品開発チームをまとめる最初のステップの1つは、プロジェクトが目標を達成するのに役立つ能力と経験の範囲を検討することです。 そのためには、それらのスキルを持ち、チーム環境でうまく働くことができた歴史を持つ個人を特定することは非常に重要です。 アイデアは、チームが累積的に仕事にもたらす才能のブレンドのおかげで、タスクに必要なすべての知識とリソースを確保することです。

必要なすべてのスキルセットと背景が新しい製品開発チームの選択に含まれることを確認するとともに、チームメンバーの考え方が十分に変化し、先見の明とそれ以上のもののバランスをとることも重要です。実用的な心の枠組み。 チームには、プロジェクトに創造性をもたらすことができる人が必要です。また、仕事を現実に基づいて維持できる人も必要です。 これら2つの考え方のバランスが取れていないと、開発プロセスの前進が妨げられ、失敗の可能性が高まります。

新製品開発チームのメンバー間の相互作用も重要です。 簡単に言えば、誰もが仲良くする必要があります。 チームの候補者は優秀であり、不可欠な知識と専門知識を提供しますが、チームの他のメンバーと平等に仕事をすることができないと、すぐに士気が損なわれ、進歩が妨げられます。 プロジェクトマネージャーは、互いに専門的な敬意を払い、生産的な方法でコミュニケーションできるチームメンバーを確保するよう努める必要があります。

効果的な新製品開発チームの最後の重要な要素は、強力なリーダーシップです。 プロジェクトマネージャーは、最終的に開発作業に責任を負い、必要が生じたときに困難な決定を下せるように準備する必要があります。 また、マネージャーは、合意されたポリシーと手順が遵守され、タスクがチームメンバー間で公平に割り当てられ、マネージャーを含む全員間のコミュニケーションの流れがすべてのコストで維持されることを確認する必要があります。 究極の責任と意思決定を保持しながら、チームメンバーが全体的な開発努力に効果的に参加できるようにすることで、新しい製品開発チームの仕事が、大きな成功をもたらす商品やサービスを生み出す可能性が高くなります。ビジネス。