Come faccio a mettere insieme un nuovo team di sviluppo prodotto?
Mettere insieme un nuovo team di sviluppo prodotto è un compito che richiede l'identificazione dei tipi di competenze ed esperienze necessarie per gestire il processo di sviluppo, considerando quali individui hanno i talenti necessari per rendere il progetto di sviluppo un successo e persino valutare in quali individui lavoreranno insieme un modo che rende il team più produttivo ed efficiente. Inoltre, la leadership del nuovo team di sviluppo del prodotto deve essere in grado di prendere decisioni informate, organizzare il progetto in modo ottimale e garantire che il canale di comunicazione tra tutti i membri del team sia costantemente aperto per un libero scambio di idee e pensieri.
Uno dei primi passi nel mettere insieme un efficace team di sviluppo di nuovi prodotti è quello di considerare la gamma di abilità ed esperienza che aiuteranno il progetto a raggiungere i suoi obiettivi. A tal fine, è molto importante identificare le persone che possiedono tali capacità e hanno anche una storia di capacità di lavorare bene in un ambiente di squadra. L'idea è quella di assicurarsi che tutte le conoscenze e le risorse necessarie per l'attività siano protette grazie alla miscela di talenti che il team porta cumulativamente al lavoro.
Oltre a garantire che tutti i set di abilità e le basi richieste siano inclusi nelle selezioni per il nuovo team di sviluppo del prodotto, è anche fondamentale assicurarsi che le mentalità dei membri del team siano abbastanza varie da consentire un equilibrio tra visionari e quelli di un altro stato d'animo pratico. Il team ha bisogno di persone in grado di portare creatività al progetto, includendo anche coloro che sono in grado di mantenere il lavoro radicato nella realtà. La mancata inclusione di un equilibrio di queste due mentalità può ostacolare il movimento in avanti del processo di sviluppo, aumentando le possibilità di fallimento.
Anche l'interazione tra i membri del nuovo team di sviluppo del prodotto è importante. In poche parole, tutti devono andare d'accordo. Mentre un candidato per la squadra può essere brillante e offrire conoscenze ed esperienza essenziali, l'incapacità di lavorare con gli altri nella stessa squadra minerà rapidamente il morale e ostacolerà il progresso. Il project manager dovrebbe cercare di proteggere i membri del team che hanno un rispetto professionale reciproco e possono comunicare in modo produttivo.
Un elemento chiave finale di qualsiasi efficace team di sviluppo di nuovi prodotti è la forte leadership. Il responsabile del progetto sarà in ultima analisi responsabile dello sforzo di sviluppo e dovrebbe essere pronto a prendere decisioni difficili in caso di necessità. Il manager deve inoltre assicurarsi che vengano seguite le politiche e le procedure concordate, che le attività siano ripartite equamente tra i membri del team e che il flusso di comunicazione tra tutti, incluso il manager, sia mantenuto a tutti i costi. Mantenendo ancora la responsabilità e il processo decisionale finali, consentendo al contempo ai membri del team di essere efficaci e partecipare allo sforzo di sviluppo complessivo, ci sono buone probabilità che il lavoro del team di sviluppo di nuovi prodotti produrrà beni o servizi che generano un grande successo per il business.