Wat zijn de beste ideeën voor het bewaren van werknemers?

Een stabiele werknemersmacht is een van de grootste activa die elk bedrijf kan bezitten. Door werknemers op de lange termijn te behouden, maakt het bedrijf het voor klanten gemakkelijker om verstandhouding en vertrouwen te vestigen bij mensen die binnen het bedrijf werken, zelfs als die werknemers een samenhangende en ondersteunende werkomgeving creëren. Hoewel er veel verschillende retentie -ideeën zijn die goed werken, concentreren de meeste van hen drie basisconcepten: communicatie, validatie en waardering.

Het belang van communicatie Een van de belangrijkste retentie -ideeën kan niet worden overschat. Veel bedrijven doen goed werk van het communiceren van informatie aan werknemers, met behulp van methoden zoals een up-to-date werknemershandboek, bedrijfsnieuwsbrieven en zelfs een prikbord in de pauzeruimte. Voor bedrijven die echt werknemers willen behouden, moet die communicatie voorbij de top-down-aanpak gaan en mechanismen bieden voor werknemers om te communiceren met supervisors, managers en met elkaar op manieren die een geest aanmoedigenhet van openheid en samenwerken. Retentie-ideeën zoals deze tweerichtingscommunicatie helpen om ervoor te zorgen dat niemand zich een buitenstaander voelt, en iedereen voelt zich vrij om deel te nemen aan de discussies.

Een van de belangrijkste retentie -ideeën heeft te maken met validatie. Hier ligt de focus op het bevestigen of valideren van de bijdragen van elke werknemer aan het succes van het bedrijf. Iedereen vindt het leuk dat wat ze doen een verschil maakt en de tijd nemen om specifieke manieren te identificeren waarop werknemersacties het bedrijf versterken, dat niveau van bevestiging zal bieden. Veel werkgevers zien de kleine dingen over het hoofd zien die werknemers doen, maar slimme bedrijven weten dat het erkennen van dat de werknemer die recycles recyclen kopieerpapier in schrootpapier voor notities en soortgelijk gebruik heeft gebruikt, het besparen van geld is en er een punt van zal maken om die bijdrage te erkennen.

Samen met validatie is waardering er ook eenvan de belangrijkste retentie -ideeën. Sommige mensen verwarren de twee, ervan uitgaande dat het valideren van een bijdrage hetzelfde is als het uiten van waardering. Hoewel dat kan worden geïmpliceerd, is het belangrijk om nog een stap verder te gaan en die waardering uit te drukken na het erkennen van het goede werk dat een werknemer doet. Zoals bij de meeste retentie-ideeën, is het doel achter het uiten van waardering het inzicht te versterken dat de werknemer gewenst en gewaardeerd wordt, en hem aan te moedigen om op de lange termijn deel van het team te blijven. Iets zo eenvoudig als een handdruk, een glimlach en het verbaal bedanken van de werknemer zal een lange weg helpen om het moreel te stimuleren en de banden tussen werkgever en werknemer te versterken.

Wanneer en mogelijk, kunnen tastbare prestatiebeloningen ook werknemers motiveren om op de lange termijn bij het bedrijf te blijven. Retentie -ideeën van dit type kunnen een jaarlijkse bonus omvatten, loonsverhogingen wanneer de financiële toestand van het bedrijf de activiteit verdient, of zelfs iets relatiefGoedkoop zoals het verstrekken van de werknemer en de gast van zijn of haar keuze met een avond in een leuk restaurant. In combinatie met de positieve feedback op de werkplek en de mogelijkheid om alles te bespreken met managers en supervisors, kunnen deze tastbare beloningen een lange weg gaan om de werknemer te motiveren om bij het bedrijf te blijven en te blijven bijdragen aan het succes van het bedrijf.