최고의 직원 유지 아이디어는 무엇입니까?

안정적인 직원 력은 모든 회사가 보유 할 수있는 가장 큰 자산 중 하나입니다. 장기적으로 직원을 유지함으로써 회사는 직원들이 응집력 있고 지원적인 작업 환경을 조성하더라도 고객이 회사 내에서 일하는 사람들과의 관계를 형성하고 신뢰하기가 더 쉬워집니다. 잘 작동하는 다양한 보존 아이디어가 있지만 대부분 의사 소통, 검증 및 감사라는 세 가지 기본 개념을 중심으로합니다.

주요 보존 아이디어 중 하나 인 의사 소통의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 많은 회사는 최신 직원 안내서, 회사 뉴스 레터 및 휴게실의 게시판과 같은 방법을 사용하여 직원에게 정보를 전달하는 일을 잘 수행합니다. 진정으로 직원을 유지하려는 비즈니스의 경우, 이러한 커뮤니케이션은 하향식 접근 방식을 넘어서서 직원이 관리자, 관리자 및 다른 사람들과 의사 소통 할 수있는 개방성과 정신을 장려하는 방식으로 커뮤니케이션 할 수있는 메커니즘을 제공해야합니다. 이 양방향 커뮤니케이션과 같은 보존 아이디어는 아무도 외부인처럼 느끼지 못하게하고 모든 사람이 자유롭게 토론에 참여할 수 있도록합니다.

가장 중요한 보존 아이디어 중 하나는 유효성 검사와 관련이 있습니다. 여기서는 각 직원이 회사의 성공에 기여한 기여를 확인하거나 확인하는 데 중점을 둡니다. 모두 자신이하는 일이 차이를 느끼고 직원 행동이 회사를 강화시키는 구체적인 방법을 식별하기 위해 시간을 내면 그러한 수준의 긍정을 제공 할 것입니다. 많은 고용주들이 직원들이하는 작은 일을 간과하지만, 정통한 기업은 사용한 복사 용지를 메모 용지와 유사한 용도로 스크랩 용지에 재활용한다는 사실을 인정하면 돈을 절약 할 수 있다는 점을 잘 알고 있습니다.

검증과 함께 감사는 또한 가장 중요한 보존 아이디어 중 하나입니다. 기여를 확인하는 것이 감사를 표현하는 것과 같다고 가정하면 어떤 사람들은 두 사람을 혼동합니다. 그것이 암시 될 수도 있지만, 한 걸음 더 나아가 직원이하는 좋은 일을 인정한 후에 감사를 표하는 것이 중요합니다. 대부분의 보존 아이디어와 마찬가지로, 감사를 표명하는 목적은 직원이 원하고 가치가 있다는 이해를 강화하고 장기적으로 팀의 일원이되도록 독려하는 것입니다. 악수, 미소, 구두로 직원에게 감사하는 것만 큼 단순한 것은 사기를 높이고 고용주와 직원 간의 유대를 강화하는 데 먼 길을 갈 것입니다.

가능한 한 실질적인 성과 보상을 통해 직원들이 회사에 장기적으로 머 무르도록 동기를 부여 할 수도 있습니다. 이 유형의 보존 아이디어에는 연간 보너스, 회사의 재정적 조건이 활동에 유리할 때의 임금 인상, 또는 직원과 선택한 손님에게 멋진 식당에서 저녁을 제공하는 것과 같은 비교적 저렴한 것이 포함될 수 있습니다. 직장에서의 긍정적 인 피드백과 관리자 및 감독자와 논의 할 수있는 능력과 함께 이러한 실질적인 보상은 직원이 비즈니스를 유지하고 회사의 성공에 계속 기여하도록 동기를 부여하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.