Hvad er de bedste ideer om tilbageholdelse af medarbejdere?
En stabil medarbejderstyrke er et af de største aktiver, som enhver virksomhed kan besidde. Ved at bevare medarbejderne på lang sigt gør forretningen det lettere for kunderne at skabe kontakt og tillid til folk, der arbejder i virksomheden, selv når disse ansatte skaber et sammenhængende og understøttende arbejdsmiljø. Selvom der er mange forskellige tilbageholdelsesideer, der fungerer godt, centrerer de fleste sig om tre grundlæggende koncepter: kommunikation, validering og påskønnelse.
Betydningen af at kommunikere en af de vigtigste opbevaringsideer kan ikke overdrives. Mange virksomheder gør et godt stykke arbejde med at kommunikere information til medarbejderne ved hjælp af metoder som en ajourført medarbejderhåndbog, virksomhedsnyhedsbreve og endda en opslagstavle i pauserummet. For virksomheder, der virkelig ønsker at bevare medarbejderne, skal denne kommunikation bevæge sig forbi top-down-metoden og give mekanismer, som medarbejderne kan kommunikere med vejlederne, ledere og med hinanden på måder, der tilskynder en ånd til åbenhed og samarbejder. Opbevaringsideer som denne tovejskommunikation er med til at sikre, at ingen føles som en outsider, og alle føler sig fri til at deltage i diskussionerne.
En anden af de vigtigste opbevaringsideer har at gøre med validering. Her er der fokus på at bekræfte eller validere de bidrag, som hver medarbejder har givet til virksomhedens succes. Alle kan lide at føle, at hvad de gør, gør en forskel, og at tage sig tid til at identificere specifikke måder, som medarbejderhandlinger styrker virksomheden, vil give dette bekræftelsesniveau. Mange arbejdsgivere overser de små ting, som medarbejderne gør, men kyndige virksomheder ved, at det at erkende, at den medarbejder, der genanvender brugt kopipapir til skrotpapir til noter og lignende anvendelser, sparer penge og vil gøre det til et punkt at anerkende dette bidrag.
Sammen med validering er påskønnelse også en af de vigtigste opbevaringsideer. Nogle mennesker forvirrer de to og antager, at validering af et bidrag er det samme som at udtrykke påskønnelse. Selvom det kan være underforstået, er det vigtigt at gå et skridt videre og udtrykke denne påskønnelse efter at have anerkendt det gode arbejde, en medarbejder udfører. Som med de fleste tilbageholdelsesideer er formålet med at udtrykke påskønnelse at styrke forståelsen for, at medarbejderen er ønsket og værdsat, og tilskynde ham eller hende til at forblive en del af teamet på lang sigt. Noget så simpelt som et håndtryk, et smil og mundtligt takke medarbejderen vil gå langt i retning af at styrke moralen og styrke båndet mellem arbejdsgiver og medarbejder.
Når og som muligt kan håndgribelige præstationsgevinster også motivere medarbejderne til at forblive i virksomheden på lang sigt. Opbevaringsideer af denne type kan omfatte en årlig bonus, lønforhøjelser, når virksomhedens økonomiske tilstand fortjener aktiviteten, eller endda noget relativt billigt som at give den ansatte og gæsten efter hans eller hendes valg en aften i en dejlig restaurant. Sammen med den positive feedback på arbejdspladsen og evnen til at diskutere noget med ledere og vejledere, kan disse håndgribelige belønninger gå langt i retning af at motivere medarbejderen til at forblive i virksomheden og fortsat bidrage til virksomhedens succes.