Vilka är de bästa idéerna om arbetstagarnas kvarhållning?
En stabil anställdskraft är en av de största tillgångarna som alla företag kan ha. Genom att behålla anställda på lång sikt gör verksamheten det enklare för kunderna att skapa relation och förtroende hos personer som arbetar inom företaget, även om de anställda skapar en sammanhängande och stödjande arbetsmiljö. Det finns många olika fasthållningsidéer som fungerar bra, men de flesta handlar om tre grundläggande begrepp: kommunikation, validering och uppskattning.
Vikten av att kommunicera en av de viktigaste fasthållningsidéerna kan inte överskattas. Många företag gör ett bra jobb med att kommunicera information till de anställda genom att använda metoder som en uppdaterad medarbetarhandbok, företagets nyhetsbrev och till och med en anslagstavla i pausrummet. För företag som verkligen vill behålla anställda måste den kommunikationen flytta förbi top-down-metoden och tillhandahålla mekanismer för anställda att kommunicera med handledare, chefer och med varandra på sätt som uppmuntrar en anda av öppenhet och samarbete. Fasthållningsidéer som denna tvåvägskommunikation hjälper till att säkerställa att ingen känner sig som en outsider, och alla känner sig fria att delta i diskussionerna.
En annan av de viktigaste lagringsidéerna har att göra med validering. Här ligger fokus på att bekräfta eller validera de bidrag som varje anställd gör till företagets framgång. Alla gillar att känna att det de gör gör skillnad, och att ta sig tid att identifiera specifika sätt som anställdas åtgärder stärker företaget kommer att ge den bekräftelsen. Många arbetsgivare förbiser de små saker som anställda gör, men kunniga företag vet att det är en spets att erkänna att bidraget erkänner att den anställde som återvinner använt kopieringspapper till pappersskrot för liknande sedlar och liknande användningsområden.
Tillsammans med validering är uppskattning också en av de viktigaste lagringsidéerna. Vissa förvirrar de två och antar att validering av ett bidrag är detsamma som att uttrycka uppskattning. Det kan vara underförstått, men det är viktigt att gå ett steg längre och uttrycka den uppskattning efter att ha erkänt det goda arbete en anställd gör. Som med de flesta fasthållningsidéer är syftet med att uttrycka uppskattning att stärka förståelsen för att den anställda är önskad och värderad och uppmuntra honom eller henne att förbli en del av teamet på lång sikt. Något så enkelt som en handskakning, ett leende och muntligt tacka den anställda kommer att gå långt mot att öka moral och stärka banden mellan arbetsgivare och anställd.
När och som möjligt kan konkreta prestationsbelöningar också motivera anställda att stanna kvar i företaget på lång sikt. Behållningsidéer av denna typ kan inkludera en årlig bonus, löneförhöjningar när företagets ekonomiska skick förtjänar verksamheten, eller till och med något relativt billigt som att ge den anställd och gästen efter eget val en kväll på en trevlig restaurang. I kombination med den positiva feedbacken på arbetsplatsen och förmågan att diskutera vad som helst med chefer och handledare, kan dessa konkreta belöningar gå långt mot att motivera den anställda att stanna kvar i företaget och fortsätta bidra till företagets framgång.