Vilka är de olika typerna av strategiska planeringsaktiviteter?
Strategiska planeringsaktiviteter omger en affärsmodell som representerar en top-down-ledningsstrategi. Den strategiska ledningsprocessen börjar vanligtvis med uppdrag eller mål som driver företaget i affärsmiljön. De olika strategiska planeringsaktiviteterna i denna process kan vara antingen en PEST- eller SWOT-analys. Var och en av dessa vanliga affärsmetoder tillåter ett företag att skapa en hel översyn av aktiviteter eller uppgifter som hjälper företaget att fullfölja sitt uppdrag och mål. Den strategiska planeringsprocessen får aldrig sluta i ett företag eftersom förändring är konstant och flytande i de flesta ekonomier.
Både makro- och mikromiljö har faktorer som kan påverka ett företag. PEST-analys - som står för politiska, ekonomiska, sociala och tekniska - hjälper ett företag att granska dessa relaterade faktorer. Politisk strategisk planeringsverksamhet granskar alla regeringsstyrkor som kan förändra ett företags verksamhet. Dessa faktorer kan inkludera statlig stabilitet, skydd av privat egendom, skatter, anställdas regelverk och många andra lagar eller förordningar. Ekonomiska analysaktiviteter omger landets ekonomi och granskar finansiella marknader, inklusive infrastruktur, konjunkturcykel, inflation och arbetskraftskostnader, bland andra faktorer.
Sociala strategiska planeringsaktiviteter är lite mer begränsade på vissa sätt. Denna analys inkluderar demografi, klassstruktur, attityder och andra artiklar uppmätta i en ekonomi. Teknologisk analys granskar all ny teknik och relaterade kostnader som kan hjälpa eller förbättra företagets verksamhet. I många ekonomier förändras tekniken ofta, vilket motiverar denna typ av studier i PEST-analys.
SWOT-analys kan vara en mer intern analys. Termen står för styrkor, svagheter, möjligheter och hot när den används i strategisk planeringsaktiviteter. Styrkor representerar allt som ett företag gör bra, från att producera varor till marknadsföring av produkter till hantering av kundklagomål. Svagheter är tvärtom eftersom det är alla objekt eller aktiviteter som ett företag gör dåligt. Var och en av dessa kan växa eller kontrahera ett företags verksamhet i affärsmiljön.
Möjligheterna representerar alla nya aktiviteter där ett företag kan engagera sig som kommer att växa verksamheten. Strategiska planeringsaktiviteter fokuserar ofta starkt på dessa möjligheter eftersom tillväxt leder till stabilitet och konkurrenskraft. Hot är alla frågor som kan försvaga ett företag, antingen direkt eller indirekt. Företag måste strategiskt positionera sig för att se till att de inte tillåter hot att allvarligt skada sin verksamhet. Dessa två senare uppgifter i strategisk planeringsverksamhet slutar vanligtvis inte eftersom nya möjligheter eller hot uppstår ständigt i affärer.