전략 계획 활동의 다른 유형은 무엇입니까?

전략적 계획 활동은 하향식 관리 접근 방식을 나타내는 비즈니스 모델을 둘러 쌉니다. 전략적 관리 프로세스는 일반적으로 비즈니스 환경에서 회사를 추진하는 사명 또는 목표로 시작됩니다. 이 프로세스의 다양한 전략 계획 활동은 해충 또는 SWOT 분석 일 수 있습니다. 이러한 각 일반적인 비즈니스 관행을 통해 회사는 비즈니스의 사명과 목표를 완수하는 데 도움이되는 활동 또는 작업에 대한 전체 검토를 만들 수 있습니다. 대부분의 경제에서 변화가 일정하고 유동적이기 때문에 전략 계획 프로세스는 결코 사업으로 끝나지 않을 수 있습니다.

거시 및 미시 환경 모두 비즈니스에 영향을 줄 수있는 요소가 있습니다. 정치, 경제, 사회 및 기술을 의미하는 해충 분석은 회사가 이러한 관련 요소를 검토하는 데 도움이됩니다. 정치 전략 기획 활동은 회사의 운영을 변경할 수있는 정부의 힘을 검토합니다. 이러한 요소에는 정부 안정성, 사유 재산 보호, 세금, 직원 규정 및 기타 여러 법률 또는 규정이 포함될 수 있습니다. 경제 분석 활동은 국가 경제를 둘러싸고 있으며 인프라, 비즈니스 사이클, 인플레이션 및 인건비 등 금융 시장을 검토합니다.

사회 전략 기획 활동은 몇 가지면에서 조금 더 제한적입니다. 이 분석에는 인구 통계, 계급 구조, 태도 및 경제에서 측정 된 기타 항목이 포함됩니다. 기술 분석은 회사 운영을 개선하거나 향상시킬 수있는 새로운 기술 및 관련 비용을 검토합니다. 많은 국가에서 기술이 자주 변경되어 PEST 분석에 대한 이러한 연구가 동기를 부여합니다.

SWOT 분석은 더 내부 분석 일 수 있습니다. 이 용어는 전략적 계획 활동에 사용될 때 강점, 약점, 기회 및 위협을 나타냅니다. 강점은 상품 생산에서 마케팅 제품, 고객 불만 처리에 이르기까지 회사가 잘 수행하는 모든 것을 나타냅니다. 약점은 회사가 제대로 수행하지 못하는 품목이나 활동과는 정반대입니다. 이들 각각은 비즈니스 환경에서 회사의 운영을 확장하거나 축소 할 수 있습니다.

기회는 회사가 비즈니스를 성장시킬 수있는 새로운 활동을 나타냅니다. 전략적 계획 활동은 종종 성장이 안정성과 경쟁력으로 이어짐에 따라 이러한 기회에 중점을 둡니다. 위협은 직간접 적으로 회사를 약화시킬 수있는 모든 문제입니다. 기업은 위협으로 인해 운영이 심각하게 손상되지 않도록 전략적으로 자신을 배치해야합니다. 전략 계획 활동에서 후자의 두 가지 작업은 일반적으로 비즈니스에서 새로운 기회 나 위협이 끊임없이 발생함에 따라 멈추지 않습니다.