다른 유형의 전략 계획 활동은 무엇입니까?

전략 계획 활동은 하향식 경영 접근법을 나타내는 비즈니스 모델을 둘러싸고 있습니다. 전략적 관리 프로세스는 일반적으로 비즈니스 환경에서 회사를 이끄는 임무 나 목표로 시작합니다. 이 과정에서 다양한 전략 계획 활동은 해충 또는 SWOT 분석 일 수 있습니다. 이러한 각 공통 비즈니스 관행을 통해 회사는 비즈니스가 사명과 목표를 완료하는 데 도움이되는 활동이나 작업에 대한 전체 검토를 만들 수 있습니다. 대부분의 경제에서 변화가 일정하고 유동적이기 때문에 전략 계획 프로세스는 결코 사업에서 끝나지 않을 수 있습니다.

거시적 및 미세 환경은 비즈니스에 영향을 줄 수있는 요인이 있습니다. 정치적, 경제, 사회 및 기술을 나타내는 해충 분석은 회사가 이러한 관련 요인을 검토하는 데 도움이됩니다. 정치 전략 계획 활동은 회사의 운영을 바꿀 수있는 정부의 힘을 검토합니다. 이러한 요소에는 정부 안정성, privat가 포함될 수 있습니다E 재산 보호, 세금, 직원 규정 및 기타 여러 법률 또는 규정. 경제 분석 활동은 국가 경제를 둘러싸고 인프라, 비즈니스주기, 인플레이션 및 인건비를 포함한 금융 시장을 검토합니다. 이 분석에는 인구 통계, 계급 구조, 태도 및 경제에서 측정 된 기타 항목이 포함됩니다. 기술 분석은 회사 운영에 도움이되거나 개선 될 수있는 새로운 기술 및 관련 비용을 검토합니다. 많은 경제에서, 기술은 자주 변화하여 해충 분석에서 이런 종류의 연구에 동기를 부여합니다.

SWOT 분석은보다 내부 분석 일 수 있습니다. 이 용어는 전략 계획 활동에 사용될 때 강점, 약점, 기회 및 위협을 나타냅니다. 강점은 상품 생산에서 회사가 잘하는 모든 것을 나타냅니다.제품 마케팅에 고객 불만을 처리하는 데. 약점은 회사가 제대로하지 않는 항목이나 활동이기 때문에 반대입니다. 이들 각각은 비즈니스 환경에서 회사의 운영을 성장 시키거나 계약 할 수 있습니다.

기회는 회사가 비즈니스를 성장시킬 수있는 새로운 활동을 나타냅니다. 전략적 계획 활동은 성장이 안정성과 경쟁력으로 이어짐에 따라 종종 이러한 기회에 중점을 둡니다. 위협은 직간접 적으로 회사를 약화시킬 수있는 문제입니다. 회사는 위협이 운영을 심각하게 손상시키지 않도록하기 위해 전략적으로 자리 매김해야합니다. 전략 계획 활동 에서이 두 가지 과제는 일반적으로 새로운 기회 나 위협이 끊임없이 사업에서 발생함에 따라 중단되지 않습니다.