Jaké jsou různé typy činností strategického plánování?
Činnosti strategického plánování obklopují obchodní model, který představuje manažerský přístup shora dolů. Proces strategického řízení obvykle začíná mise nebo cíli, které řídí společnost v podnikatelském prostředí. Různé činnosti strategického plánování v tomto procesu mohou být buď PEST, nebo SWOT analýza. Každá z těchto běžných obchodních praktik umožňuje společnosti vytvořit úplný přehled činností nebo úkolů, které pomohou podniku dokončit jeho poslání a cíle. Proces strategického plánování nemusí v podnikání nikdy skončit, protože ve většině ekonomik je změna konstantní a plynulá.
Makro i mikroprostředí mají faktory, které mohou ovlivnit podnikání. PEST analýza - což znamená politické, ekonomické, sociální a technologické - pomáhá společnosti přezkoumat tyto související faktory. Činnosti politického strategického plánování přezkoumávají všechny vládní síly, které mohou změnit fungování společnosti. Tyto faktory mohou zahrnovat vládní stabilitu, ochranu soukromého vlastnictví, daně, zaměstnanecké předpisy a mnoho dalších zákonů nebo předpisů. Činnosti ekonomické analýzy obklopují národní ekonomiku, mezi jinými faktory patří revize finančních trhů, včetně infrastruktury, hospodářského cyklu, inflace a nákladů práce.
Činnosti v oblasti sociálního strategického plánování jsou v některých ohledech o něco omezenější. Tato analýza zahrnuje demografii, strukturu třídy, postoje a další položky měřené v ekonomice. Technologická analýza prověřuje veškeré nové technologie a související náklady, které mohou pomoci nebo zlepšit fungování společnosti. V mnoha ekonomikách se technologie často mění, což motivuje tento druh studia k analýze PEST.
SWOT analýza může být více interní analýzou. Tento termín je zkratkou silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb, je-li použit při strategickém plánování. Silné stránky představují vše, co společnost dělá dobře, od výroby zboží po marketingové produkty až po vyřizování stížností zákazníků. Slabosti jsou právě naopak, protože se jedná o jakékoli položky nebo činnosti, které společnost dělá špatně. Každý z nich může růst nebo uzavřít smlouvy o činnosti společnosti v podnikatelském prostředí.
Příležitosti představují jakoukoli novou činnost, ve které se může společnost zapojit a která bude růst podniku. Činnosti strategického plánování se často silně zaměřují na tyto příležitosti, protože růst vede ke stabilitě a konkurenceschopnosti. Hrozby jsou jakékoli problémy, které mohou společnost oslabit, ať už přímo nebo nepřímo. Společnosti se musí strategicky postavit, aby nedovolily hrozbám vážně poškodit jejich provoz. Tyto poslední dva úkoly v rámci strategického plánování obvykle nekončí, protože v podnikání neustále vznikají nové příležitosti nebo hrozby.